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| 中国农业银行2005年年报 |
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| 2007年12月28日 |
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行长致辞
2005年，中国经济在宏观调控中继续保持平稳较快发展，GDP比上年增长9.9％，达到18.23万亿元。
这一年，中国农业银行牢固树立和落实科学发展观，坚持加快有效发展与稳健经营，转变业务增长方式，着力开拓优质市场，深化内部机制改革，实施全面风险管理，主要经营指标创历史新高，综合竞争能力进一步提升。
经营质量和效益明显提高。到2005年末，全行资产总额达到47710.19亿元，同比增加7572.49亿元，居国内同业第二位；不良贷款占比26.17%，比上年下降0.56个百分点；实现经营利润424.83亿元，同比增加105.09亿元；实现税前利润78.78亿元，消化历史包袱346.05亿元。
业务结构调整取得显著成效。优化区域结构，实施重点区域发展战略，把长三角、珠三角、环渤海以及省会城市作为重点发展区域。优化客户结构，提升营销层级，与一大批集团性、系统性客户、跨国公司、事业法人、农业产业化龙头企业以及国内外金融同业建立良好的合作关系，优良客户贷款增量占比达95.54％。优化品种结构，适应客户需要，大力发展个人银行和电子银行业务，开发多样化的理财产品，整合电子化服务渠道。优化收入结构，转变盈利模式，提高非利息收入占比。全年实现中间业务收入96.13亿元，同比增加24.4亿元；实现投资收益232.82亿元，非利息收入占净利息收入的比重提高到14.06％。
全面风险管理迈出实质性步伐。积极构建信用风险、市场风险、操作风险相结合的全面风险管理体系。严格控制信用风险，狠抓新增贷款质量，继续实施贷后管理工程，完善授权授信管理；积极清收处置消化不良资产，实行了不良贷款分账经营责任制。加强市场风险控制，逐步建立基于全面成本和风险管理的有效定价机制。强化操作风险管理，加强合规管理，建立健全规章制度，严格防控系统性风险。狠抓案件专项治理，加大案件查处和责任追究力度，严肃处理违规违纪责任人。
内部改革稳步推进。推行经济资本管理，建立和完善以等级行评定为基础、以资本约束为核心的资源配置机制，完善内部绩效考评。优化经营组织管理体系，积极推进二级分行扁平化改革，继续大力撤并低效网点，优化组织机构布局。深化审计体制改革，加大审计特派办派驻力度；聘请国际知名会计师事务所对部分分行进行外部试点审计，提高财务和资产质量的透明度。推进人力资源管理综合改革，开展岗位分类分级工作，精简分流富余人员。与此同时，组织高管人员进行EMBA培训和境外培训，加强各层次各专业员工培训。
科技和产品创新跃上新台阶。自主创新能力不断增强，数据集中工程取得阶段性成效，全行50％以上的业务量实现集中运行；完善个人客户关系管理系统、金钥匙理财专家系统、现金管理系统、银行卡及国际业务系统；网上银行系统不断升级改造，全国一体化客户服务中心建设步伐加快，逐步建成集网上银行、电子商务、电话银行、手机银行和自助银行为一体的电子银行服务体系；经营管理信息系统建设进展良好，内部管理效率进一步提高。
品牌形象明显提升。实施品牌战略，注重品牌营销，成功举办了品牌战略暨产品推介会，正式推出"伴你成长"品牌定位，推广金钥匙、金光道、金穗卡、金e顺"四金"产品体系，提升品牌影响力，更好地服务和满足社会各界的金融需求。
"十五"期间，中国农业银行坚持有效发展、改革创新和强化管理并重，经营实力显著增强，经营效益强劲增长，风险控制能力明显提高，市场竞争力不断提升。到2005年末，存款余额、贷款规模、资产规模，分别比"九五"期末增长123.17％、90.61%、118.36％，年均增速17.42％、13.77％、16.91％，五年累计实现经营利润1050亿元。建成了以物理网点为基础、连接城乡、国内覆盖面最广的电子化金融服务网络；金融产品日臻丰富，多项业务经营指标位居国内同业前列。
回首过去，我们取得的成绩和进步，离不开广大客户和社会各界的关心和支持，离不开全行员工的共同努力。在此，我谨代表中国农业银行并以个人名义表示诚挚的谢意！
2006年是实施"十一五"规划的开局之年，也是中国农业银行夯实股份制改革基础的关键一年。面对我国金融业全面开放和竞争日益激烈的新形势，中国农业银行将以科学发展观为统领，加快推进经营战略转型，切实转变经营模式和增长方式，进一步优化经营结构，打造核心竞争优势；继续推进全面风险管理体系建设，着力提高发展质量；加大内部改革力度，扎实做好股改基础工作。
当前，我国经济社会发展和金融体制改革已跨入一个新的历史阶段。中国农业银行将紧随时代的航船，与广大客户和各界朋友携手同行，伴你成长，共创辉煌灿烂的明天！ |
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