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| 文件厚度彰显改革深度 |
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| 本报记者 孙明 2009年01月20日 |
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“没想到只有两天的工作会议，上会文件竟如此丰富！”会议报到当天，记者与很多参会的代表聊起来，都听到大家这样的感受。拿到文件后记者仔细数了数，整个工作会议的文件总数居然达到27份，厚厚的一摞，这在历年工作会议上是鲜有的。
除总行领导层的会议报告外，这些上会文件大概分为几种类型：业务分析、改革方案、纲要指引。文件虽多，但了解农业银行改革进程的人一眼就可以看出，众多文件的目的指向非常清晰，那就是将股份制改革一步步推向纵深，在复杂多变的环境下，实现科学发展，不断向“3510”目标坚实迈进。
县域事业部制改革是农业银行股份制改革的一个难点，所以我们看到，此次会议文件在这方面涉及很多， 包括《2008年“三农”和县域信贷业务经营状况分析》、《关于县域农行绩效研究若干问题的思考》、《中国农业银行“三农”县域事业部制改革实施方案》等等。
业务转型和培训相关内容也是此次会议文件的重要组成部分。总行相关部室经过充分研究论证，在此次会议上推出了《中国农业银行城市行零售业务战略转型实施方案》和《中国农业银行城市对公业务经营转型研究报告》。
（详见本报今日A4版）
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