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| 优化组织架构 推进城市业务转型 |
| ——对农行河南分行优化整合郑州区域资源工作的调查 |
| 张健 (农行河南分行党委书记、行长) 2008年12月15日 |
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农行河南分行直属支行、花园支行分别由省分行信托投资公司和国际业务部更名、整合而成，原郑州分行更名组建为省分行营业部之后，原省分行营业部更名为商都支行。直属支行下辖5个分理处，花园、商都支行为单点支行，均是隶属省分行直接管理的正处级经营机构。
近年来，“三行一部”的客户基础较弱，在重点区域、高端业务和优质客户领域竞争乏力，基本处于市场跟随状态。
面对郑州区域经营管理现状，河南分行经过认真调研、充分酝酿，决定按照“理顺隶属关系、精简管理人员、提升经营层次、形成竞争合力”的方针，对“三行一部”的机构、人员和客户资源进行优化整合，努力构建市场定位明确、功能界定清晰、管理链条严谨、营销效率快捷的组织机构体系和经营管理模式，加快城市业务转型步伐。
推进城市业务转型，必须按照现代商业银行公司治理模式，深化内部改革，靠体制与机制创新抢占城市金融市场制高点。对此，建议：一、搭建面向市场、贴近客户、运转高效的组织架构，不断创新业务和管理流程。二、提升大客户集约经营度，强化零售业务特色经营。三、推进中心城区网点转型，建立多元化、多渠道的营销和服务体系。四、强化员工培训，全面优化人力资源和薪酬资源配置机制。
（详见本报今日A4版）
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