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| 你认识你的“团队”吗？ |
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| 李欣 2008年12月19日 |
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当今企业，以团队形式构成的工作小组随处可见。什么是团队？看起来这并不像一个难以解答的问题，可是如果我们深究：什么样的团队才能够使工作做得最出色，怎样培育团队精神时，那就不是一件容易的事情了。
团队成员可以有缺点 但必须目标一致
我们先来看一个比较典型的团队，西游记里的师徒四人。这样的组合最常见，其中的四个成员虽各有缺点，但却有很强的互补性，是一个能够相互协作完成任务的理想组合——唐僧虽然有时优柔寡断、偏听偏信，但他目标坚定，品德高尚，有很强的使命感；孙悟空虽然经常惹是生非，但本领高强，困难时刻能够挺身而出，独当一面；猪八戒虽然能力不强，但是他善于沟通，比较幽默，有不少的新鲜想法，始终与唐僧保持一致，做事也算是尽心尽力；沙和尚虽不善沟通，但他在团队中踏踏实实、任劳任怨地做事。
就是这四个风格迥异的人聚集在一起，完成了西天取经大业。他们的成功说明了什么？那就是，一个团队要有一个明确的目标，并且要让每个成员都认同它，有了这个目标，不同性格的人，甚至目的不同的人，都能在团队中高效地工作。
团队目标是一个有意识的选择，它运用团队成员的才能促进组织的发展，使团队成员有一种成就感。团队目标表明了团队存在的理由，也能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时成为判断团队前进与否的标准，且为每一个团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。
团队成员要有分工 扮演不同的角色
团队目标是需要人来实现的，人也是构成团队最核心的力量，但每个人在团队中扮演的角色却不尽相同。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调，还有人监督，有人做后勤保障等一系列的具体工作，不同的人通过分工来共同完成团队的目标。
再来说说西游记的团队分工吧，德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
唐僧是一个合适的领导，他有坚定的理想信念和意志力，有高超的理论水平（佛学造诣），有深厚的人脉关系（如来佛徒弟转世、唐太宗义弟），这样的领导带队，团队其他成员会安心不少。
孙悟空是团队骨干力量、强有力的执行者，他乐观、不畏艰难、重情重义，同时也是团队中最具有个性的一个。
猪八戒这个人物，看似在整个团队中缺点最多贡献最少，但实际上他却是整个团队最服从指挥的一个人，也是整个团队的润滑剂。
沙和尚属于典型的老黄牛，吃苦耐劳、认真细致、不计得失，在整个团体中似乎可有可无，但是如果没有他，团队就缺少了最稳定的后勤保证，可以说他是这个团队的好管家。
如此看来，吴承恩老先生在几百年前已经告诉我们，一个优秀的团队就是由各色人等合理组合，同时量才使用。
团队精神的培育是个大工程
在追求个人成功的过程中，我们离不开团队合作。因为，没有一个人是全能的，即便神通广大如孙悟空，也无法独自完成取经大业。然而，我们却能够通过建立人际互赖关系，通过别人的帮助，来弥补自身的不足，在团队中实现个人价值。
我们该如何培养这种团队精神呢？
团队精神的培育不是一句口号、一个形式，而是一项大工程。有人说团队精神在企业中提倡是一个规章制度问题，在社会中提倡是一个道德问题，在家庭中提倡是一个伦理问题，在学校中提倡是一个纪律问题。
如何培养自己良好的团队精神，首先你要乐意去帮助别人，这时你会感觉你的周围有很多笑脸。如果一个人有“我的部落不许你进入，你的领地我可以侵犯”的思想及行为，当你需要帮助时，你会获得别人的帮助吗？所以说团队精神的弘扬首先要解决的是个人的容纳量问题，你没有大心胸，你就很难与别人合作。一个人没有很好的容纳精神，就不会有很好的团队精神。
我们都希望我们所在的团队有这样一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技巧；能够让成员深感被尊重和被重视；鼓励坦诚交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。团队是大家的，这种良好的氛围要靠你、靠我、靠大家共同去营造。
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