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| 科学发展观之打造一支好的干部员工队伍 |
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| 2008年10月14日 |
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着力抓好“四支队伍”建设
（浙江分行党委书记、行长 郑家祥）
科学发展观的核心是以人为本。通过这次学习实践科学发展观的活动，使我们进一步认识到，农行要实现“3510”发展战略，关键在于人的因素。无论从科学发展观的要求来说，还是农行改革发展的实际来说，打造一支好的干部员工队伍至关重要。可以说，干部员工队伍建设是农行下一步改革发展的核心问题之一。
浙江分行近年来按照科学发展观的要求，各项工作都取得了一定进步。在人才队伍建设方面，我们按照农业银行党委的要求，着力建设好“四支队伍”，即“一把手”队伍建设、后备干部队伍建设、专家队伍建设、业务能手队伍建设。
对于领导干部的培养，我们首先是加强培训。所有副处以上干部，县支行的行长、副行长，以及二级分行的中层干部，我们每年都要进行一次轮训。培训的内容既包括思想素质、合规意识的教育，又包括业务技能的教育，同时还讲授宏观经济形势，提高领导干部对宏观经济形势的分析判断能力。
对于员工的培养，我们一方面强化合规文化教育，用良好的企业文化去引导员工；另一方面，在人力资源改革试点中，我们建立了综合评价考核机制，用先进的考核机制去引导员工。
同时，浙江分行还十分重视加强党的建设，通过党委扩大学习会、民主生活会等形式，了解党员的思想动态，加强党员的思想素质教育。
培训工作应以人为本
（武汉培训学院党委书记、院长 伏中林）
在此次学习实践科学发展观的活动中，特别是从项俊波行长的辅导报告中可以看出，农业银行党委对人才建设和员工培训是十分重视的。如果我们能以此次学习实践活动为契机，在实践工作中解决当前存在的问题，那么对于我们的干部员工队伍建设将起到很大的促进作用。
落实科学发展观要以人为本，学院的工作首先要突出人的因素。发展要依靠人，发展的目的也是为了人。培训是干部员工队伍建设中很重要的一个环节，武汉培训学院作为总行的一个培训基地，就要围绕农行的“3510”发展规划，围绕总行的培训规划，发挥好培训基地的作用。
在师资方面，我们形成了一批专兼职相结合的培训教师队伍，由专职教师负责培训计划的制定、课程的设置以及教材的编写；建立教学师资库，保证充足的师资力量。在硬件建设方面，我们将进一步完善学院的教学环境和学员生活环境，力争使武汉培训学院成为与大型商业银行相适应的一流的培训基地。在软环境建设上，我们将利用这次学习实践科学发展观的机会，在学院内部培育良好的文化氛围，打造一支过硬的教职工队伍。
近年来，武汉培训学院还十分重视发展远程教育。鉴于一线员工很难集中到学院统一学习的实际，我们将在远程教育上下工夫，把课件、教材、专家答疑、考试都放到网上，由员工自主选择学习时间和地点，使一线的培训更加灵活、高效。
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