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| 机制是稳定理财队伍的根本 |
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| 刁恒波 2008年01月08日 |
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农行理财师队伍建设的步伐，在近三年内悄然加快，大量的专业理财人员得以培训，各类理财专业人员的数量也达到了四位数，但是，不得不关注的是，农行理财师已经出现了流失的现象，尽管这个数目在整体队伍之中仍可算得微不足道，但其所起到的示范作用却极为负面。
那么，造成这种结果的理由何在？笔者认为，至少应有以下几个方面：
其一，农行现有的组织架构和运作机制，不利于专业理财师施展才干。如今，大部分分行并没有设立专门的工作岗位，使得这些经过专业系统理财培训的金融理财师，学成回行后，仍回原岗位工作，没有从事与理财业务相关的工作，也难以得到与理财业务相关的再培训，普遍遭受着“怀才不遇、报行无门”的困扰。很多专业理财师认为，在现有的体制与机制下，“人尽其才”是一种空洞的说教，与其说是“前途无量”倒不如说是“前途无望”。长此以往，便有可能造成专业理财师工作热情递减，责任心与事业心丧失，一些“不愿浪费青春与专业”的员工只好另觅高枝，想方设法跳槽到其他股份制商业银行。
（详见今日本报A4版）
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