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| 振兴农行要靠农行人同心协力 |
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| 农行江苏省分行党委副书记、副行长（主持工作）朱皋鸣 2008年10月24日 |
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10月21日，国务院常务会议，审议并原则通过《农业银行股份制改革实施总体方案》。获批对于农行的发展来说是一个里程碑，它决定了农行未来会按照现代化商业银行的道路来走。
按照股份制改革的要求，农行既要面向“三农”，又要实现商业化运作。江苏的产业发展很好，因此，江苏的县域不是传统的县域。结合江苏的实际情况，从县域来看，农行的资金来源有50%在县域，47%运用于县域。今后，县域也将是农业银行的重点。
江苏分行的基础不错，发展得也很好。目前，江苏的负债业务、资产业务都做得非常好，效益也在系统内排在前列。但是，很多方面还是有待改善，比如点均收入、人均收入、成本收入比等等。内控、风险防范、案件治理等等，未来可控性的提高，都需要通过各种防控措施的有效到位来解决。
尽管股改方案获批了，但我们还有很多担忧的问题，比如风险防控、安全治理等，都需要向同行看齐。在农行内部看，江苏分行不错，跳出农行看农行，还有很多问题需要解决。
股改方案的获批，让人又喜又忧。从总体上看，我们的很多问题，通过财务重组、引进战略投资者等程序，农行从上至下会产生理念、管理方式的变化，这是好事。但我们还有一个缺点，那就是执行力弱。总行的变化，需要各基层行层层落实，我们就弱在落实上，因此，加强执行力建设，至关重要。
我们还必须清醒认识到：股改不是解决一切问题，而只是一个开头。现在有股份制改革，可以借助一些外力来推动农行改革、变化，但真正要振兴农行，还是要靠农行人同心协力，奋勇争先。
股改只是解决股权结构的问题，对于农行来说，机制变化、公司治理结构等问题，都还需要很好地解决。
股改前，我们可以用没有股改来搪塞很多事情。但到股改结束时，“遮羞布”也就揭开了，农行的一切都在公众、媒体面前。到时候，投资者对农行的评价，就不只是停留在表面，而是要切实地通过比较，衡量投资回报率，农行的投资回报率不仅不能低于他行，而且要优于他行，才能致胜。
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