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| 特刊年终 特别策划（二） |
| 2008：我们亲历…… |
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| 2008年12月26日 |
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岁末年终，进入盘点时间。谁曾料想，2008年，地震、奥运、农行股改、惠农卡首发……，这一年有如此多的大事发生。正如我们一贯坚持的那样，这一年我们记录、我们见证。
如今，在回顾2008年大事记之时，本报挑选了农行系统内外十个重大事件，邀请当时参与报道的十位记者，重温那些难忘的时刻，讲述那段值得铭记的采访经历。
年初冰灾：大雪无情人有情
本报记者 江洪渭
镜头一：
“给《中国城乡金融报》的新闻稿上报了么？”
“正要报！”
“好！更新个数据，我行第一批救灾贷款增至10亿元了。”
1月28日清晨，刚出办公楼电梯，碰到了正要到常德汉寿支行慰问基层员工的省分行行长。这些天他白天跑基层，跑电力、石化等信贷企业，晚上看贷审会的材料，眼睛熬得通红。
我赶忙直奔公司业务处，想了解新增救灾贷款的明细，一到那，该处的负责人已到电力公司了解灾情去了，电力科科长欧阳光明正伏在办公桌前打盹，我想，对他而言，昨晚又是一个不眠之夜，虽不忍推醒他，但考虑“军情”紧急，还是向他“下手”了。
第二天，湖南分行紧急行动支持全省抗冰救灾的通讯被《中国城乡金融报》头版头条刊发。这一天，中央气象台发出最高级暴雪红色警报。这一天，温家宝总理亲临湖南指挥抗冰救灾……
镜头二：
带着总行党委的关怀和温暖，2月14日凌晨，中国农业银行党委书记、行长项俊波从北京飞抵长沙，指导湖南分行灾后重建工作。这天上午，等我接到报道任务时，才知道项俊波行长清早抵达长沙后，不顾鞍马劳顿，已从机场直奔重灾区郴州了。从省会到郴州坐车有4个多小时的路程，加上冰雪天气，从后面赶，已来不及了。情急之下，主任忙亲自跟郴州分行负责人联系，安排该行办公室的胡秘书，“紧贴”项俊波行长，并临时担当我的“耳目”。
“项行长一行刚抵达郴州市区……”
“项行长已到郴州分行营业大厅，正在慰问一线员工……”
“项行长正在听取抗冰救灾工作汇报，他指示……”
难为这位仁兄了，几个小时内，他和我通电话、发短信百多次（条）。冰雪中，他火一般的热情也鼓舞着我，这天晚上，当项俊波行长一行风尘赴赴从郴州抵达长沙时，我们这篇关于项俊波行长指示搞好金融服务、抓紧灾后重建的新闻稿就送到了总行领导的手上。
镜头三：
追赶着总行领导的足迹，2月下旬，主任带着我来到了不久前的“电力孤城”——郴州，准备再挖挖基层行背后的新闻。
在农行桂阳县支行营业部，我们见到了在广东创业的吴先生，他告诉我们：“冰灾期间，整个桂阳城，农行是唯一一家受理它行卡、且取现不受限制的银行，灾后我和许多客户都把业务转到农行来办了。”
在郴州，我们看到，冰雪虽然未完全消融，但每一天都有新的树木种下，每一天都有新的铁塔架起，每一天都有新的火光点亮。百年难遇的冰雪可以压断电线、压倒大树、压塌房屋，却无法压垮人们面对艰难的勇气和对未来生活的信念。
冰雪中，农行人火一般的热情也冲击、感动着我，在领导和同事的帮助下，我共向总行报社发了5篇农行人抗冰救灾的新闻稿，期中3篇发了头版头条。
汶川地震：最近的现场 最重的责任
本报记者 林薇
“5·12”大地震的那一瞬间，我正昏昏欲睡地躺在医院的病床上。大楼剧烈晃动，吊在病床上方的电视机摇得嘎嘎直叫，放在窗台前的花束纷纷倒下……我的第一反应，地震来了。我没动，也动不了，左手右手都插着针头，鼻里塞着管子。
安定下来了。我觉得这个时候，要让总行及全国农行迅速了解到四川农行灾情怎样，这是记者的第一责任。在医院，无法上网、不能书写，左手在输液，就用右手拿起手机通过短信方式写新闻，从5月13日早上7点半向办公室毛洪主任了解到行里的抗震救灾具体措施，到发出短消息到报社白莲的手机里，一条不足300字的消息我竟然写了1小时。就这样，地震之后，四川农行第一条消息就这样在总行报纸上刊发了。
交通断了，通讯断了，余震不断。尽管做了心理准备，灾难还是击碎了大家的想象。5月13日早上7点半，省分行党委在机关宿舍楼前的中巴车里召开紧急党委会，决定由省分行党委书记、行长厉国民同志率领机关救援队先到北川开展救援抢险工作。同事们到了抗震救灾第一线，我在病床上哪里躺得下，央求着医生放我出院，期望尽早工作。
过去一直觉得农行的新闻要上中央电视台很难很难，那一天，在总行新闻处刘恒保处长的引荐下，我们找到了焦点访谈的现场记者，介绍农行灾后金融服务的情况。那个时候，各家银行力塑形象，都在争抢各大媒体开展宣传报道。农行的思路清、措施实、情况明， 20分钟后，焦点访谈节目组决定奔赴都江堰采访农行的汽车银行。
第二天，作为四川金融行业的第一家，农行灾后金融服务在焦点访谈播出。也在同一天，绵竹市支行做好捐赠款项服务工作的新闻也上了新闻联播。这在中央电视台的新闻编发上是罕见的新闻的聚集效应，引来了各大媒体的对农行的格外关注、采访更是纷至沓来，电话不断，每天是两个手机、四块电池连轴转。
在我联系着外部媒体到农行采访的同时，我的同伴们不顾个人安危深入重灾区采访。5月15日凌晨，总行报社的李象凯、李欣抵达成都, 由于航班限制，为了到四川，他们在首都机场等候了一天。5月15日一大早，他们赶往都江堰，下午直奔北川。之后，报社李瑶又加盟到报道四川农行的宣传队伍中。在北川，由于余震不断，采访之后的象凯、李欣的歇息之处是行里的运钞车后箱，工作一整天喝不上一口热水是常事。在拍摄北川金库保卫战的一组照片中，为拍一处垮塌金库门的镜头，象凯身后就是遇难的员工，由于天热潮湿，各种腐臭的味道是几层口罩都遮不住了。顾不了这些了，李欣在灾区采访的日子里，好些时候写稿都在行进的汽车中。记者站的王岚，顾不上家里的小孩和老人，忘记了自己身体的不适，哪里需要采访，就立刻赶到那里。5月15日，王岚发完北川现场的新闻稿，已是凌晨两点。
在抗震救灾宣传报道的日子里，虽然没有硝烟，但灾情就是命令，灾区就是记者的战场。在灾区奋战的我们，就是要用手中的笔、手中的录音笔、手中的镜头去承担这个使命。
灾难催生责任，危机催生勇气。大灾难中，农行人不畏惧。我们——《中国城乡金融报》的记者在震灾面前，始终用最快的速度、最大的努力记录这份历史，见证这段岁月。让全社会都看到，农业银行，万众一心，众志成城、百折不挠！
科学发展观:弘扬主旋律
本报记者 何晓林
深入学习实践科学发展观是总行党委贯彻落实中央部署所进行的一项重大活动，作为农行党委的机关报，《中国城乡金融报》充分发挥了农行党委喉舌的作用，为全系统深入开展这一活动起到了重要的促推作用。作为参与其中采访报道的一员，我对此深有感触。
我是在国庆长假结束的前一天（10月5日）接到电话，通知我第二天一上班就去采访报道农行深入学习实践科学发展观高管集中学习班。到社领导那儿接受任务时才知道，学习班为期五天。社领导让我与李象凯（摄影记者）打前站，了解学习班日程安排，并请示总行办公室领导对学习班采访报道的要求，然后拟定报道的初步方案，如果人手不够，再由报社派人过去。
10月6日下午我们抵达红螺园宾馆时已是晚上八点钟。刚安顿下来，总行办公室领导的电话便打到了房间，对此次高管集中学习班的报道提出了两条要求：一是要根据行领导所作的辅导报告主要内容对各分行行长和总行部门老总们进行专访；二是要将行领导辅导报告在《中国城乡金融报》上全文刊登。按照总行办公室领导的要求，再结合学习班日程安排，我当晚就草拟了整个学习班期间的采访报道方案发回了报社。10月7日中午，报社后续“大部队”赶到了红螺园宾馆。
对部分分行行长及总行部门老总们的专访进行得颇为顺利，但是在登载行领导辅导报告的事情上远非想象中那么容易，主要原因是：本报全文登载行领导报告尚属首次，为慎重起见，一是要征得行领导本人同意；二是部分行领导的辅导报告是PPT格式，需要结合讲课录音进行归纳整理。因此我们采访报道组一边与行领导秘书进行沟通协调，争取尽早拿到电子文档，同时还要进行现场录音。
记得在登载其中一位行领导的辅导报告时，从征得该行领导同意，到整理成初稿发给领导秘书，再到最终成稿发往报社，如此往返几次已是次日凌晨四点半。正当我们长嘘一口气时，报社向学培主任打来电话，指出稿件里还有一处纰漏。等到将错误之处改好，东方已经露出了鱼肚白。
虽然在此次采访报道我们感到紧张忙碌并有些如履薄冰，但令人欣慰的是，任务最终圆满完成。我们通过消息、评论员文章、记者观察、专访及登载行领导专题辅导报告等形式，全方位地对高管学习班进行了报道，尤其是行领导辅导报告紧贴农行改革与发展的实际，本报连续刊登在系统内引发了强烈的反响，以至于总行一些部门和基层行打来电话，要求将行领导辅导报告用电子文档发给他们。
一次寻常的采访报道能得到这样的反响，是我们始料未及的，也将成为自己采访报道生涯中一次难忘的经历。
“3510”战略：勾画蓝图 明确目标
本报记者 李晓海
“3510”战略是农业银行党委在准确分析农行自身竞争优劣势的基础上制定的农行中长期发展规划，明确了农行未来三、五、十年改革发展的指导思想、奋斗目标和战略重点。作为《中国城乡金融报》的一名记者，在对农行党委重大战略决策的采访报道中，在《中国城乡金融报》对于“3510”战略的解读和宣讲过程中，有幸见证了“3510”战略的孕育、出台和深化的过程，深刻领会了“3510”之于农行，之于全体农行员工的鼓舞和激励作用。
在记者印象中，从2007年下半年开始，农行新一届党委就在不同场合屡屡表达了有关“3510”战略的构思。经过一段时间的酝酿，在农行2008年工作会议上，项俊波行长正式提出了“3510”的奋斗目标，并根据这一目标，明确了今后几年农行业务发展的战略重点。“3510”的奋斗目标提出后，总行各部门和各条线根据自身实际，分别比照这一目标进行了分解和细化，提出了本部门和本条线落实“3510”目标的措施和路径。各分行也在思考“和‘3510’发展目标比，该怎样做”的问题，认真分析和调研，全行上下形成了一种学习领会“3510”、落实“3510”的浓厚氛围。
6月中旬，在为期15天的农行2008年高管培训班上，高管们分组讨论了农总行有关部门提交的“农业银行三、五、十年发展规划纲要”。他们围绕网点转型、人力资源管理机制转型等方面提出了对“3510”发展规划纲要的具体意见和建议。在对高管培训班的采访过程中，记者无时无刻不感受到高管们对照“3510”奋斗目标的危机感和紧迫感。在培训结束时，高管们都提交了一份对“3510”发展规划纲要的意见和建议书。可以看出，对于“3510”战略，农总行党委极为重视，力求在集思广益的基础上，根据农行的实际情况，对规划纲要进行丰富和完善，使之更具有指导性和操作性。
对于“3510”这样一份农行党委关于农行未来发展理念的结晶，农行党委希望其被全行每一位员工所知晓，所领会。希望全行每一位员工自觉得把个人发展同“3510”目标紧密结合起来，为农行改革发展贡献力量。项俊波行长到基层行调研时，曾多次向基层行员工提问“3510”的内容。作为农业银行的机关报，《中国城乡金融报》利用其直通基层、迅速传达总行重大决策精神的优势，不遗余力的向广大员工宣讲和传达“3510”的内容和内涵。例如，《中国城乡金融报》从6月上旬开始，陆续刊发了解读农行3510战略系列文章，分别就农行新战略提出的背景及如何理解农行根据这一战略确立的“三农”与县域蓝海市场、城市业务综合化经营以及国际化经营等发展战略重点予以分析解读，使广大员工对农行的3510奋斗目标和发展战略重点有了更为全面的了解。
目前，农业银行股份公司挂牌成立指日可待，农行将站在股份制改革新的历史起点上，向“3510”确立的奋斗目标迈进。“3510”目标离每一个农行人并不遥远，它和我们息息相关，对于“3510”目标，我们要关注，要领会，要牢记，更要一步一个脚印朝既定的目标迈进，去把美好的蓝图变成现实。
奥运：准备战打响
本报记者 沈露露
奥运，成功了，事实上，那一刻，所有的人都松了口气，因为大家都为奥运奔忙了太久太久……
我有幸加入了这样的一场“战斗”：六月，我分赴上海和北京的农行网点采访，亲身感受了农行自上而下、分秒必争的“奥运准备战”。在这场战斗中，他们都锻炼出了一种“奥运思维”——一切围着奥运转。
农行北京分行一网点主任曹战京，每天想得最多的是：当更多的人涌向北京，当更多的人涌向农行，我们该怎么疏散；北京分行多次举办英语、手语培训，并为“95599”在线客服配备了英语坐席；表面风平浪静的银行，事实上经常在下班后进行防暴演习，正如北京分行副行长陈英顺所说，“一切，只为平安奥运。”
印象最为深刻的，是农行北京分行朝阳支行大堂经理鄂莹，她会六种语言。大堂经理这样一个职务，使得她每天都会接触到各式各样的人，他们来自不同的国家，有着不同的肤色，其中还有聋哑人，鄂莹却是应对自如，在不同的语言中变换着自己的角色，让每一位中外客户都能在农行有宾至如归的感觉。
从四月份奥运金融服务的启动仪式开始，在六个奥运赛区城市，农行的各分行就已积极备战，总行甚至还在非常时期采取了一些“非常手段”：“神秘客户”暗访网点。在不打招呼、不通知当地行的前提下，派遣总行人员充当“神秘客户”，对各赛区网点进行秘密检查，在以PPT当众公布检查结果的那一刻，各分行负责人看到拍摄的实景照片，才得知：自己辖下的网点已经无声无息地被抽查了。这样的非常方式无疑对各行负责人起到了很大的刺激与激励作用，他们回去之后立即针对检查发现的问题，参照走在前列的北京分行进行整改，提升网点的硬件和软件水平。
我们看到的，是奥运的盛宴；我们看不到的，是千万人为开幕式、为奥运会顺利举办的辛勤汗水；我们看到的，仅仅是农行网点有了“奥运绿色通道”、“残障通道”，我们看不到的，是千万农行人默默奉献的身影；在平安奥运的背后，农行人付出了很多很多……
农村金融改革：专家与读者的桥梁
本报编辑 王汉
我们本有完美的准备，但新闻让我们破碎；我们本已破碎，但专家让我们完美。
当回想10月15日“农村金融”特刊“专家纵论十七届三中全会农村金融‘新’意”的报道过程和结果时，笔者不自禁写下了上面的一句话， 窃为题记。
两年多时间来，为了实现“跳出农行看农行、立足农行看行业”的报道理念，为了提升报纸在业界的影响力，为了提升报纸的言论写作水平，在言论作者队伍的建设上，我们放弃胆怯和自卑，勇敢地“走了出去”，试图寻找专业化、专家化、专门化的“外脑”支持。
两年求索路途多艰，其中酸甜苦辣，非当事人不能明察个中三味，所谓如鱼饮水，冷暖自知。这冷暖，成为笔者两年多时间里内心最丰厚的积压。这积压，似乎还没有找到一个合适的宣泄口。
2008年10月9日至12日，党的十七届三中全会召开。
历史经验提醒我们，改革开放30年间的历届“三中全会”都有重大《决定》推出。适逢盛会，我们岂能擦肩而过失之交臂。虽不能亲历新闻现场，但这并不妨碍我们对“新政”的解读。当确立了这样的报道信念时，我们提前两周完成了策划并着手实施。
于是，我们分头行动，写采访提纲、打电话沟通、叮嘱截稿时间，我们满怀信心，等待着那幸福时刻的来临。
10月13日，《决定》未到而《公报》已到！
虽在意料之中，但这个变化还是让我们一阵忙乱。既定四个版的专刊不得不取消，专约的稿件暂缓使用。怎么办？短暂的讨论之后，我们决定只用一个版面请两三位专家解决《公报》中“要稳定和完善农村基本经营制度”、“建立现代农村金融制度”等关键词。我们的用意，是请专家解读在新的语境下，农村金融系统如何抓住这一机会实现与农村改革的共赢。
如果没有两年间外部专家资源的积累，如果报社没有建立专门的本报特约研究员制度，这可能将是一个无法完成的任务。
当时的情形是，13日上午确定新的报道方案，14日走版。留给我们的，只有短短的1天半时间，而留给专家的，至多半天时间，时间太紧了！更让我们担心的，值此重要时刻，各大媒体都在“唱同一首歌”，专家因此也成了“香饽饽”，我们凭什么在这张争夺权威解读的战争中胜出！？
你自信，你就能办到。终于，我们克服了重重困难，两天后，我们超额完成了任务——四位业界顶尖专家、两个版面的深度解读，这让我们的担心变成了开心、让我们的小努力变成了大影响！
岁末回首这一桩小事，笔者其实是想借此说出两年来与专家打交道的一点体会——只要用心用情，专家离我们其实并不远。
金融危机：透过现象看本质
本报记者 蒲觉敏
以美国投行雷曼兄弟倒闭为标志，席卷全球的金融海啸正经历发生、发展及应对等诸多阶段。全球经济开始进入一个深度调整期。大众媒体对此也给予了超乎寻常的关注。可以说，正在发展的金融危机，给全球经济带来危机和挑战的同时，也给经济新闻带来前所未有的报道机遇。
金融危机肆虐的当下，相关报道进一步引起社会关注。对包括我在内的不少金融记者来说，这次危机报道在以前的报道经历中都是前所未有的。
此次全球金融危机的传导过程，基本上可分为三个层次，一是金融体系本身危机，二是与金融密切相关的股市、楼市等危机，三是由此而引发的一系列实体经济危机。而对我国实体经济而言，首当其冲的应是出口加工业和中小企业，因为它们直接受制于欧美需求。针对这几个方面，我先后写出了《腾笼换鸟，能否筑巢引凤？》、《金融海啸冲击下的“广交会”》以及《中小企业的逆境生机》等文章。
而随着金融危机向纵深发展，一些企业市场收缩、业绩下滑，普遍遭遇“过冬”难题。这种情况下，人们关心的焦点已从以前的高歌猛进，转移到关心企业和企业经理人、员工的命运——他们如何“过冬”，他们面临什么样的压力（如裁员、减薪），他们又将如何选择？于是，我又采写了《广州：银行职场众生相》的通讯，报道经济低潮中职场的变化，既反映现状，又鼓励大家加紧修炼内功，把“危机”变成“转机”。
由于金融危机演化成全球性的危机，对于我国经济的影响不容忽视。因此，我力图通过这一系列的报道，探索诸如：中国的经济保持稳定在全球经济下滑的当下有什么重要意义？出口部门缩紧腰带时是否会影响到银行的贷款状况？企业资金链断裂又是否会进而影响到商业银行不良贷款的增加？这些因素联系在一起发挥作用是否有滞后性？投资者信心跌落和企业经营不佳，是否会继而影响到裁员、减薪？等等，这些也许都是值得关注和思考的角度。
通过参与金融危机的报道，让我懂得：敏锐的新闻媒体总是善于捕捉现象背后的真实原因。经济学和经济本身并非什么玄妙的东西，它们深深植根于生活现实。
同时，对金融危机的报道需要有血有肉。金融危机不是一个独立事件，而是与人们工作、生活、投资密切相关。记者经过严谨地调查、反复采访、深刻分析后，写出的文章就如同多汁新鲜的水果，好像寒冷冬日的一壶暖茶，让人获益匪浅，欲罢不能。
企业文化：我的2008“文化”之旅
本报编辑 杨燚
对手中的“文化”版一直想说点什么，作为“版主”，常觉得这一四方版面让我有如经历着一段载满感动与收获的旅行。
2008年，农行企业文化建设大讨论活动走过动员学习、讨论思考、总结提炼阶段，向终极的实施方案一步步趋近。一年来，“文化”版始终紧盯全行最新动态，完成相关报道、信息解读；同时，以一个农行企业文化建设特殊参与者的身份，试图客观、科学地挖掘有价值的企业文化内涵——从年初时经9个月深入探讨“诚信”、“风险”、“服务”、“创新”、“责任”等现代商业银行企业文化基本理念，到每一次适时对讨论活动进行总结回顾，以及逐步开始的细节要素探析——可以说，这段旅行中，有寻找，有沉淀，也有思索与创新。
身为农行人、新闻人，我首先也一直谨记自己的任务，保持客观与公正的视角，提供有价值的信息，以小见大，反映蕴涵深厚底蕴的农行企业文化。似乎像是一个搭台人，支好了一个足够宽的平台，让人们在一个尽可能不抽象的世界里，观察、思考、剖析。
例如曾经做过的所有子概念，“诚信”、“服务”、“敬业”……“文化”版都会尝试从理论分析、言论探讨、民众心声等多个角度放大它的本相。
同时，作为一个幕后的编者，因为可以看到、收到众读者的来函来电，第一时间、第一心情感受农行人参与企业文化建设的热情，而让我的心中盛满了感动——在报纸提供的讨论平台上，一个个农行的员工，用心思考着农行的未来，用独立而真诚的观点为农行企业文化把脉，谁能否认，那些小小的心声不会凝聚成搬动巨石的力量。
记得每一次做调查问卷，我都会收到数以百计的回馈信函，会计主管、柜员、客户经理、守库员，新入行、老员工，扎根基层、身居要职，不同身份不同岗位的农行人，当面对“农行”二字，总是那样语重心长，那些心里话儿，说了他们的经历，他们的教训、成长，说了他们与每一个素未谋面的农行人共同为农行进步的决心；而版面陆续推出的过程中，每一片言论的采集，每一个农行人亲历企业文化的故事，每一次真诚的留言，凝聚的都是一份份对农行未来发展的关心，希望为农行改革奉献一己之力的愿望。在企业文化建设的过程中，他们不仅在看在听，更在认真思考，“文化”平台之上，千万双炯炯目光闪烁，这是一种为自家而努力的冲动。
我想，每一期“文化”七千余字的文字表达，绝不仅仅是它价值的所有。这一段承载感动与收获的旅行，因为编者与读者充满默契的沟通，已经留下了太多有价值的回忆，而等在目的地的，一定是绚烂的景色。
惠农卡：助农民增收致富
本报记者 朱沙
要说采写惠农卡报道的事情，似乎还要从远处说一些。
几年前，农行山东省分行在山东省财政厅举行的政府采购中连续两年中标，让广大农行员工深为自豪。那时候。农行能够中标的主要原因有两个：一个是农行的科技水平较高，另一个原因就是农行的网点遍布城乡。
可是，后来慢慢的农行在农村的网点越来越少，很多县甚至除了县城在乡镇没有了网点。农业银行真正脱了草鞋，穿上了皮鞋。这些年，农村信用社在农村如鱼得水，把三户联保、五户联保的小额农贷业务做得有声有色，相比之下，农行除了针对个体工商户的个人生产经营贷款，基本上对农户没有贷款发放。
2007年的冬天，我们农行终于可以发行自己的惠农卡。可是，最初的“三农”事业部制试点和惠农卡发放试点没有山东分行。地处农业大省、身为经营大行的山东分行，如果不能尽快加入试点行行列，肯定是一种遗憾。今年8月份，山东分行加入了试点行的行列。经过短短几个月的时间，发卡量突破了50万张，圆满完成了总行下达的年度发卡任务。
2008年，到基层采访的内容，最多的就是关于“三农”的。这一年，采访过农行支持农村城镇化建设、农村土地流转、农业龙头企业、惠农卡发放等等，其中印象最为深刻的就是惠农卡的发放。几个月的时间，我去了章丘市、邹平县、青州市、寿光市、惠民县、无棣县、高密市等地方，采访涉及农行行长、员工、村民、农业龙头企业负责人、村委主任，农行员工一心服务“三农”的情怀，农民对农业贷款的渴求，政府对农行的支持，龙头企业对农行的热心担保，真的是让人觉得农行和“三农”真的是密不可分，情如鱼水。
农行山东省分行现有乡镇网点465个，由于农行在农村网点的减少，有的营业网点的服务半径最远到了一二十公里，就这样，大家还是坚持加班加点把惠农卡尽快送到农民手中。
在邹平县支行采访，得知农行发放惠农卡的员工连续半个月加班，每天自己带着干粮，真正的不吃农户的饭，不喝招待酒。
寿光市支行是潍坊市惠农卡试点行，李衍成行长在会上对大家要求：“到了村里，谁也不要吃群众的饭，喝群众的酒，更不能接受回扣！”这样要求，正是体现了惠农卡惠农的本质，体现了农行人真正是带着感情服务“三农”。
广饶县支行的员工，在那段时间里，带着《金穗惠农卡申请表》、宣传材料、复印机、碳素笔、印台等到村庄服务。在大王镇西卧石村办卡的时候，为了方便群众，中午时间工作人员轮流替换着吃包方便面接着上阵。
据我所掌握的资料，法国农业信贷银行在农村的业务比重不超过30％。而目前，我们农行“三农”业务比重已经是半壁江山了。农业银行在农村这片沃土中，已经深深扎下了根，必将长成枝繁叶茂的参天大树。
股改：历史就在身边发生
本报记者 聂伟柱
有时候，历史就发生在身边，自己就是历史的见证人。
对于记者来说，这句话更是屡被验证的真理。10月21号，中国农业银行股改方案获批，全农行系统50万员工期盼的，终于变成了事实。随即，方案获批的第二天，农行举办了股改方案获批记者见面会。
在《中国城乡金融报》农行股改获批系列报道中，我有幸从一开始就参与了此事件的报道。
看待农行股改，不能独立的、机械的去观察、分析。农行股改是2003年以来国家启动的四大国有商业银行股份制改革的收官之战，农行股改成败直接关系这个四大行股改的总体得分，影响到我国深化金融体制改革的成败。
此前，建行、中行、工行股改相继成功，股改后，三大行经营实力、风险控制水平、品牌形象等均得到质的提升。
2006年末，工行A+H股成功上市后，股改的接力棒交接到了农行。两年后，农行股改方案在数易其稿之后，终于在2008年末的国务院常务会议上获批，由此农行股改的时间表进一步清晰。
作为农行的机关报，《中国城乡金融报》从开始到现在一直密切关注农行的股份制改革，关于农行股改的系列报道、专题策划不断推出。在10月21日，农行举办股改获批记者见面会时，我有幸成为《中国城乡金融报》报道此次记者见面会的记者。
记得当天到达记者见面会会场时，发现座位上放置了人民日报、《财经》杂志、英国《金融时报》等世界各地多家媒体的座位牌。我当时的想法是：农行股改获批的消息就是通过这些媒体向全世界传播开去的。到会的记者很专业，没有过多的冗长拖沓。会议在农行副行长潘功胜的通报讲话中开始，记者的提问也很专业，“不良资产如何处置”、“是否有上市的清晰地时间表”……
一个个问题直接而且直指问题的关键。潘功胜副行长对这些问题一一做了回答。
时效是新闻的生命，新闻发布会之后，一个相识的参会记者告诉我离开会场后要立即回去写稿。同为新闻人，时效性对我来说同样重要。于是，我们在同一时间，分别为不同的报社写着同样一条新闻。对于记者来说，这种情况每天都在发生，但在那一刻，我突然觉得自己并不孤单，一种异样的温暖瞬间涌遍全身。
事实上，在股改方案获批前的一段时间，我就不断的接到基层员工的电话。他们询问农行股改方案是否获批。今天之后，一切的疑问都了答案。
现在回想起来，关于农行股改获批的报道是成功并且及时的。在重大、突发性事件发生时，记者是新闻人，也是见证人。作为新闻人，我尽职尽责完成了报道任务。
或许就像以前的无数次采访报道一样，这次报道经历将在我的记者生涯中成为历史。然而，作为农行股改的见证人，我又相信，我的这一段岁月已经或多或少的与农行股改交织在了一起，这里的一些人、一些事已经在我的人生道路上留下过足迹。于是，这段报道股改的经历又与其他无数次的采访有着不一般的意义。
于是，今天，我有幸在回顾2008的时候，记录以下的一段文字：“2008年，我，成为农行股改的见证人。”
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