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应多用人文关怀激励员工

王平 2010年03月08日

　　员工作为企业的主体，是农行使命和愿景的承担者，培养其归属感和忠诚度就显得十分重要和必要。但笔者通过走访发现，部分基层行对于员工的“人文关怀”不够，甚至缺失。
　　要想凝聚人心、鼓舞员工士气，可从以下几个方面着手实施“人文关怀”。首先，应适时与员工沟通，必要时进行心理疏导。其次，要把赞扬的话说出来，对于表现突出或取得进步的员工应及时给予表扬和鼓励。人文关怀倡导将企业自身发展与员工个体发展有机地统一，公开的表扬和鼓励员工，能让员工直接感受到其个人发展和自我价值得到了承认。第三，发自内心地关怀员工也是一种激励。对坚持“以人为本”理念的企业管理者而言，在搞好业务经营的同时，还要关心员工的身心健康，想方设法为员工减负减压。
　　（详见本报今日A2版）

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