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把困难估计得更充分些

宁静 2010年03月09日

　　近日，笔者听到一位基层行负责人在规划全年工作时强调：“一定要把困难估计得更充分些，即使已经明确了业务指标，明确了目标客户，还要考虑市场和客户可能会发生的变化，趁早多准备几手应对措施。”细细思考，这种“把困难估计得更充分些”的做法，很值得基层行在规划全年工作时借鉴。
　　把困难估计得更充分些，有利于增强员工忧患意识，凝心聚力谋发展。时时保持高度的注意力，发现差距时奋力追赶，发现问题时迅速解决，从而可以始终保持高昂的“战斗状态”。
　　把困难估计得更充分些，有利于增强基层行的竞争能力，推进各项工作目标的实现。从市场营销到风险防控，基层行要实现既定目标，都要将“预判”作为第一步工作，并在此基础上“预备”各项应对措施。
　　（详见本报今日A2版）

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