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围绕价值创造 打造县域主流银行 |
| 从义乌支行看农行县域业务发展战略 |
| 陈国荣 吴建民 2010年01月20日 |
当前我国经济金融形势快速变化，同业竞争激烈、利差空间收窄、经营风险加大。而农村金融市场正在逐步崛起，势将成为后危机时代金融发展的真正“蓝海”。
农行在县域起码拥有政策优势、基础优势、网络优势、人才优势等四大优势，义乌支行存贷业务年均增长20%左右，打造出了银行卡、转账宝、个人网银、个人经营性贷款、汽车及住房消费贷款等优势品牌。
从义乌的情况看，县域农行不仅要争做区域主流银行，更应着力打造高质量的精品银行：一是经营效益争取在区域商业银行中数一数二。二是不良贷款进一步降低，资产质量保持良好水平。三是发展速度保持一定的水平。四是加大改革创新力度，不断完善服务网络、服务手段、服务品种、服务质量和管理水平。五是持续提高农行在社会上的知名度和满意度。
实现上述战略目标，县域支行须明确科学的经营定位，走差异化、特色化发展的新路子。确定经营定位时，至少需考虑以下几方面的因素：一是分析当地的经济金融环境。二是认清同业的竞争态势。三是详细分析现有的客户基础。四是前瞻性地把握市场需求变化。
此外，还需实施主体业务发起战略，不断提高同业市场占比。实施激励机制创新战略，不断增强经营活力。实施人才强行战略，打造精干高效的团队文化。
（详见本报今日B3版）
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