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以三个转型推进业务又好又快发展 |
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| 现任江西分行党委副书记（主持工作） 彭振明 2009年08月25日 |
今年以来，农行江西分行从思想理念、业务经营、管理机制等方面大力推进转型，业务经营取得了明显的成效。上半年存、贷款增量市场份额在全省所有金融机构中均居首位，主要经营指标在系统内排名同比均有较大前移。
调研发现，制约江西分行发展的主要因素有：经营理念不到位，没有真正树立“以客户为中心”的经营理念，官商作风依然存在，市场意识、竞争意识和效益意识不强；体制机制不到位；员工队伍结构不合理。
要缩小与先进行之间的差距，实现赶超式发展，仅仅用常规的思路和办法推进是不够的，必须解放思想，破除按部就班、常规发展的惯性思维。今年年初以来，我行针对股份制改革后业务经营中面临的突出问题，提出了一个超常规发展的目标，调整了存款增量计划和贷款增量计划，并及时召开对公、三农、零售板块三个专题会议，明确了各个板块的经营目标、客户目录、考核办法、配置资源，做到了“四到位”。
此外，江西分行还坚持加大激励力度与优化资源配置相结合，调动营销积极性。坚持控制风险与优化业务流程相结合，实现管理的精细化。坚持队伍建设与企业文化建设相结合，增强队伍战斗力。坚持强化考核与开展问责相结合，提高全行执行力。
（详见本报今日A4版）
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