| 价值增值型审计： |
农行内部审计体制改革的目标 |
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| 农业银行审计局昆明分局局长 许锡龙 2009年12月08日 |
农行正在进行的审计体制改革，重点是强化总行审计局的建设，在全国设置10个隶属于总行审计局的派出机构——审计分局，建立向董事会及其审计委员会的审计第一报告路线。
2002年以来，农行逐步建立了相对垂直的总、分行两级审计派驻的内部审计体制，为内部审计工作走上规范化、科学化奠定了基础。但随着农行改革发展的深入推进，当前的审计体制逐步暴露出一些问题，亟需完善。
作为农业银行整体改革的一部分，妥善处理好以下五大关系，是保证审计体制改革成果、促进内部审计工作健康开展的关键所在。正确处理审计监督控制与审计咨询管理的关系、正确处理内部审计与内控管理的关系、正确处理内部审计与外部监管的关系、正确处理内部审计部门与经营管理部门的关系、正确处理审计业务常规动作（总行审计局安排项目）和自选动作（自主确定审计项目）之间的关系。
目前，农行各审计分局已基本建立完成，但传统审计的思维定式、审计理念和一些其他问题，并不会因组织架构的改变而自然转变和解决，需要我们切实做好以下几项工作，为实现审计体制改革的最终目标提供强有力的保障。
（详见本报今日A4版）
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