|
转变业务增长方式 推进城市业务转型 |
|
| 农行广东分行党委书记、行长 李筠 2010年03月02日 |
近年来，广东分行不断加大城市业务转型步伐，取得了较为明显的成效。但仍存在业务增长方式相对落后、业务结构不合理、发展基础不稳固等突出问题，导致与同业的差距逐步扩大。
加快发展、全面提升在城市地区的市场竞争力，是推进城市业务转型的最终目标。当前和今后一段时期，广东分行将紧紧围绕这一核心，以对公业务转型、零售业务转型为重点，以珠三角地区城市行为突破口，加快推进城市业务转型，着力解决制约城市业务发展的突出问题，巩固和提升城市主流银行地位。
以重点城市行为突破口，有效带动城市业务发展。我行将以进入总行“46112”优先发展计划的6家分行为基础，增加3家珠三角地区分行，实施“6+3”重点城市行发展战略，并实行“一行一策”，在财务资源、人力资源、授权授信、业务流程等方面给予大力支持。
以对公业务转型为关键，全面提高市场竞争力。我行将以组织架构扁平化、客户管理名单化、业务经营专营化、产品营销菜单化为重点，有效解决对公业务的发展瓶颈，加快提升城市主流银行市场地位。
以零售业务转型为契机，全面创建新的品牌形象。我行将牢固树立“抓大不放小”的理念，坚持走规模效益型的发展道路，进一步加快零售业务转型，打造崭新的零售品牌形象。
（详见本报今日A3版）
|
|
|
|
