|
|
| 凝聚最强劲的精神力量 |
| 农业银行企业文化建设阶段性回顾 |
| 杨燚 2010年01月21日 |
这， 是一项农业银行新一届党委的重要决策。
这， 是一次企业精神软实力建设的集中体现。
这， 是一段农行44万员工思想火花大放异彩的经历。
这， 是一场铸造农行大行之魂过程中的华丽转身。
从企业文化建设“大讨论”在全行范围轰轰烈烈展开，到专业咨询公司深入基层调研，从制定下发企业文化建设实施方案，按照规范步骤“走路”，到试推行企业文化核心理念——农业银行上下不遗余力，用了整整两年时间，出色地完成了企业文化兴建工作阶段性任务，成绩斐然。这是农行企业文化历史积淀反省的回顾之路，亦是新的企业文化基因萌芽新生的历程。
彼时，我们看到，农业银行企业文化建设工作经过多年实践和探索正在不断加强，然而，农行尚未形成一个完整的企业文化体系，基于某些历史与承袭原因带来的缺陷也显而易见，制约了全行综合竞争力的提升。2007年，农行新一届党委成立后，面对股份制改革和经营战略转型的历史重任，审时度势，高屋建瓴，不失时机地将企业文化建设列为农行重大战略举措和“3510”发展战略的重要组成部分。当农行党委书记项俊波面对农业银行数十万员工的浩浩汤汤大队伍，鲜明地指出，“要把这支队伍的人心凝聚起来，士气鼓舞出来，让农业银行充满生机和活力，需要大力推进企业文化建设，让企业文化的力量发挥作用”，农行人开始重新审视自己的“文化”哲学。如何统一全体员工的思想，形成强大的凝聚力和向心力，为经营发展提供精神动力和文化支撑？如何形成一套科学、完整、规范并且属于农业银行自己的企业文化实施方案？带着迫切的求解愿望以及誓为农行改革发展倾力付出的决心，农行人投入到漫漫艰辛的企业文化建设中来。
两年时间，我们以农行人的独特视角，揭开了企业文化的面纱。我们认识到企业文化是全体员工公认的、共同遵守的价值理念、思维方式和行为规则，是企业生存、发展和壮大的基础，是企业的灵魂所在。我们还认识到，企业文化不是策划出来的，而是基于管理实践，通过梳理、诊断和定位出来的，农行必须探索一条有特色的创新之路，要找出适合自身发展的企业文化。农行党委以高度的政治敏锐性和责任感，认真贯彻落实中央精神，把企业文化建设摆在了重要的位置，一系列工作紧锣密鼓地完成着——
2008年4月下旬至10月底，一场全行范围内的企业文化建设大讨论活动，对原有的企业文化进行了彻底的整合、创新和提升。针对大讨论活动中发现的问题和文化弊端，各级行不仅进行了全面的梳理而且成立了整改工作小组，明确整改内容、要求、完成时限以及责任人。如此密集部署，对企业文化建设进行解剖和思考，在农业银行历史上当属首次。通过思想发动和专题学习讨论，全行员工进一步加深了对企业文化建设重要性的认识与理解，同时也积累总结了诸多优秀经验，为全行企业文化建设的深入推进奠定了良好的思想基础。
2009年初，农行启动文化管理咨询项目，由总行办公室与企业文化专业咨询公司共同组成的调研组深入广大基层，研究资料、发放问卷调研、开展多方访谈，撰写完成了《中国农业银行企业文化管理诊断报告》、《中国农业银行企业文化管理手册》，并提炼出包括使命、愿景、核心价值观等在内的农业银行企业文化核心理念体系。
而后，《中国农业银行企业文化建设实施方案》正式制定下发，按照分步实施、逐步推进原则，从理念文化、行为文化、物质文化导入入手，对符合“3510”发展战略、适应股改后新形势变化的农行企业文化建设工作进行了整体规划。
2009年8月，在综合“大讨论”的成果和专业公司设计方案的基础上，农业银行提出了企业文化核心理念试行方案，总行在武汉培训学院召开企业文化培训推进会，安排部署了全行企业文化建设推进工作。会后，各级行高度重视，精心组织开展了问卷调查、座谈会、青年论坛、辩论赛等形式多样的企业文化核心理念（试行）学习讨论活动，广泛征求员工意见和建议。
而今，我们收获累累。全行企业文化建设有序推进，全员参与文化建设的氛围日益浓厚；更令人欢欣鼓舞的是，2010年新年之初，专属于农业银行的、融汇了44万员工心血与智慧的企业文化核心理念公布在即，这条企业文化兴建之路上，农行人即将迈出实质性的一步。在这份核心理念的指引下，农行将建立一套与“3510”战略相适应的核心价值理念体系，形成全新的企业文化，以此来鼓舞员工士气，提升员工综合素质，推进各项工作全面发展。
对于任何一家企业来说，文化是永远不可替代的竞争因素。对于完成股份制改革，等待择机上市的农业银行，企业文化建设是一项作用全局、关乎全员、需要长期实施的系统工程。可以预见的是，经过“文化”洗礼的农业银行，未来一定会走出一条顺应时代发展、保持自身永续进步的光明大道，更将会焕发出强大的企业活力，谱写出更加灿烂、辉煌的篇章。
|
|
|
|
