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| 建设“三型”机关和“三型”团队—— |
| 企业文化的新探索 |
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| 农行浙江省分行行长 赵忠世 2010年01月26日 |
“学校、军队、家庭”是三个不同的团体，把三个不同特点的团体拿来作为企业管理的目标，是浙江分行文化建设的新尝试，是新一届党委治行、办行、兴行的探索与创新。
根据学习型组织的内涵和要义，把机关建设成学校型团队，就是要让分行机关充满学习的氛围，充满学习的渴望，充满创新的文化。把机关建设成军队型团队，把军队的作风渗透到每位员工的思想深处，让其总是具有饱满的热情和旺盛的斗志。造就家庭型团队，就是通过运用柔性管理的方法，培育蕴涵于整个团队的亲情感、信任感和归属感，从而让员工找到主人翁的感觉，从而把企业发展与个人命运紧密结合起来的团队。
建设“三型”机关和“三型”团队，是凝聚员工心智、稳步推进改革的内在要求，是加快市场应答速度、提高金融服务能力的客观需要，是改进工作作风、加强效能建设的重要手段。总体来看，浙江省分行机关近年来在作风和效能上有了明显改善，管理上的精细化程度明显提高，工作效率明显改进，为基层服务意识明显增强，但与高标准、严要求相比，在许多方面还有待进一步改进。这些问题，必须通过“三型”机关和“三型”团队的建设，通过持久而强大的宣传以及制度牵引，在潜移默化中培养高效能的机关和高效能的团队。
（详见本报今日A3版）
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