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合规是一切工作的基础 |
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| 2010年02月02日 |
险文化的重要性。企业文化负有创造性转化思想认识和价值取向的使命，农行企业文化核心理念所表现出来的思想认识和价值取向，在其本质上体现着农行文化基因和元素的变异、选择与组合。一部农行发展史，就是一部合规文化史。农行风险管理模式的变化过程，是从无到有、从初级到高级、从简单到严密、从成长到成熟、从教育为主到惩防并举的发展历程。记得上世纪八十年代，业务办理都是手工操作，储蓄所有一间小屋、三尺木制柜台、两名员工或者是代办员，便可对外营业，每天钱进钱出、人来人往，内忧外患左伴右随。及至九十年代，随着“依法治行”理念的强化，风险管理开始从“思想防”走向“制度控”，从“人防”走向“机控”。进入本世纪以来，风险管理更是提升到了一个新的水平。风险管理渐渐形成了全方位、全覆盖、全面防、全员控的格局，组织控制、人本控制、制度控制、流程控制、技术控制、文化控制，井井有条，面面俱到，构筑起一张点、线、面相结合的立体式风险防护网。
企业文化要两手抓，一手抓精神激励，一手抓制度约束。依法合规是企业文化坚硬的一面，也是必须坚守的底线。在企业的经营管理中，精神激励很重要，制度约束同等重要，发展的热情，与控险的理性，缺一不可。如果说，精神激励是“进可攻”，那么制度约束就是“退可守”。只有攻守兼备、刚柔相济的文化，才是健全的文化、成熟的文化。践行企业文化，要掌握文化的规律，运用文化的特有性质，发挥特殊的作用。只有把依法合规理念渗透并根植于文化内核之中，赋予文化的特性，通过文化潜移默化作用于人的思想行为，才能收到良好的效果。
将依法合规提到“价值、效益”创造的高度，在农行的经营理念中似乎还是第一次。但正是这第一次，让我们看到了一种崭新的思想，一个全新的开始。在以往，提到“价值”，往往想到高端客户，提到“效益”，往往是中间业务，而依法合规充其量只能是“基础”，是“保障”。从“基础、保障”到“价值、效益”，表面上看只是用词的不同，却折射出管理层的用心良苦。这种变化，是价值的发掘、理念的升华。（1x1）>（2-1），在数学上也许不能成立，但在我们的经营管理中，前者合规人人合规、彼此影响，可能是事半功倍，甚至是乘数效应，后者违规操作、铤而走险，说不定就是事倍功半，抑或是功亏一篑。因违规而付出的代价，因风险而造成的损失，难道还少吗？从减损止亏、成本考量的角度看，合规不就等于创造了价值、效益吗？一语中的，回归本真。也许，返璞归真之可贵，不仅在于“璞”和“真”，同样也在于“返”和“归”。因此，必须把合规、控险提到价值、效益的高度来认识和实践。
理解了以上三点，抓住软实力中坚硬的核，农行企业文化核心理念真正抵达我们内心的日子也就不远了。相信这些核心理念一定会引领全体农行人迈向全新的征程！
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