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变“作坊式”为“产业化” |
| 解析基于产品工厂模式的金融产品开发机制 |
| 丘永萍 宫虎波 2010年01月11日 |
近年来，国内各银行对产品创新的理解日益深化，重视程度也不断提高，电子银行、银行卡、理财等领域的产品创新层出不穷，银行业产品创新进入到了一个全面推进的新时期。
过去国内银行的产品开发大多采取“作坊式”模式，开发的产品不仅不能很好地满足客户需求，而且竞争力也不强。
基于产品工厂模式的金融产品开发机制在国外金融界比较流行。产品工厂是一套用于快速创新银行产品与服务的工具。它分为产品线、产品模型、产品模板三个层次。通过层次划分不仅可形成统一的产品目录，按照层次结构进行产品管理，而且可在不同层面抽象出公共特征，以加快新产品开发投放。
根据国外先进同业的经验，产品工厂建设按先后顺序要经过以下步骤：第一步：划分产品层次结构，形成产品分类体系。第二步：建立金融产品数据模型及业务模型。第三步：建设产品开发平台。第四步：建立产品运行环境。第五步：实施产品管理。
虽然产品工厂建设完成后，完全可以满足开发新产品的需要，但是随着业务的不断发展及相关政策的变迁，现有的产品模型必然不能适应新产品的需要，这就要对产品模型进行一些修改。在建立完善的产品创新体系的基础上，还必须建立与之相匹配的、功能先进的技术支持平台。
（详见本报今日A3版）
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