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解决制约环节 创造流程价值 |
| 对农行山东分行国际贸易融资业务流程优化的调研 |
| 张常晟 崔苏玲 2010年02月08日 |
近年来，农行山东分行贸易融资业务一直保持了快速发展的势头。从2005年至2009年，全行贸易融资业务量增长了2.8倍，年均增幅达到56%，贸易融资率提高了近一倍。但与同业相比，山东分行贸易融资业务差距仍然较大。一些基层行靠降低利率和费率进行价格竞争，影响了山东分行整体经营效益的提高。
为全面梳理贸易融资流程中的问题，我们对山东分行辖属16个二级分行进行了调查。总体来看，山东分行绝大多数贸易融资业务办理时间在1至9天之间，平均时间为4.57天。
针对这种情况，我们建议对农行贸易融资流程进行合理的优化与调整。第一，对贸易融资产品进行精细化分类。建议根据产品风险度或风险权重，将所有贸易融资产品基本分为两类。第二，适当扩大国际贸易融资业务转授权。建议总行在明确国际贸易融资额度审批条件的前提下，允许一级分行扩大授权范围。第三，根据产品风险类别确定差异化的处理流程。对零系数贸易融资产品等同低信用风险业务处理。第四，整合简化客户的资料提交，对现有重复分散资料进行整合。第五，完善业务运行的配套机制。建立对贸易融资业务流转的评价考核机制，实行限时服务，加大对各环节的激励约束，从主客观两方面提高对客户的服务效率。
（详见本报今日A4版）
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