| 抓改造优流程 提效率控风险 |
对农行四川内江分行现金中心建设的调查 |
|
| 楚淇蒙 姚良柱 2010年03月01日 |
按照农总行运营管理体系建设思路，各行股改组织架构落地后，将陆续设立六大中心。为此，去年农行确定了三家二级分行作为现金中心建设试点行，农行四川内江分行作为试点行之一。
改造前，该行金库中心属于二级分行单列部门，承担部分县支行、直属支行现金调运、全行重要空白凭证保管、领用以及与人民银行现金存取、票据交换等职能。
在此运行模式下，存在诸多问题：一是网点人员紧张，过多从事现金剔钞、现金清分、重空及耗材领用等内部事务性工作，不能有效提高对外服务水平；二是对现金清分标准掌握不一致；三是内部流程、环节、制度多，人员紧张矛盾突出。
为解决存在的问题，该行在现金中心建设过程中进行了一系列有益的探索：深入网点调查研究，通过充分调查，为制定新流程、新管理办法奠定了基础；完成金库现金调拨系统试点上线工作，及时做好业务培训、设备购置、制作安全认证卡、金库办公区域网络布线、业务测试等各项准备工作；实施现金中心金库改造和功能分区，同时达到银监会和公安部柜员款箱达标要求；制定试点方案和业务流程；推进市场化押运、强化培训、提高素质；有序推进现金集中清分、ATM集中加钞管理、重空集中配送工作。
（详见本报今日A4版）
|
|
|
|
