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“学在当下”彰显深意 |
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| 2009年08月31日 |
编辑同志：
非常有幸，在担任县支行行长刚满10个月之际，笔者参加了农总行县支行行长培训。8天的培训时间虽然短暂，却非比寻常，培训现场精彩丰富的内容使学员们受益匪浅，为以后工作的开展提供了有效方法。从笔者自身来讲，我觉得此次培训达到了以下几点效果：
思路更宽广。老、少、边、穷、病，这是笔者供职所在地的社会人文特点；存贷款总量、中间业务收入、存贷款比例等多项指标位居全省县级支行最末，这是笔者所供职农行的经营现状。如何切实担负职责，这是身为“一把手”需要考虑的问题。通过此次培训，笔者以学员的身份静心聆听总行领导和培训专家的授课讲解，并与各省兄弟支行行长进行相互学习探讨。大家彼此交换一个思路，就会多一个思路。思路决定出路，收获将体现在今后的工作实践中。
认识更全面。不能一味死板地执行上级行政策规定，也不能孤立强调自身问题，只有把上级行政策规定与自身实际有机结合起来，才能发挥持久的经营活力。几天的培训，笔者从知道“是什么”逐步向探究“为什么”、“怎么办”迈出了一小步；不仅对“企业是企业家的人格化”有了新的认识和体会，还坚定了“‘三农’是再造农行的根基”，“农行是服务县域的骨干和支柱”等信念。
理念更清晰。面对“大行德广，伴您成长”这八个字，笔者深深感到，所谓成长，首先支行行长要先一步成长起来，继而引领所在单位和员工由内而外逐步发展成熟。而如何做人——“新形势下如何当好支行行长”，如何做事——“县域支行如何在有效防范风险的同时服务好‘三农’”这两大培训讨论主题，使笔者明白了股改后的农行发展理念：农行伴我成长，我伴农行发展；农行伴“三农”成长，“三农”伴农行发展。
目标更明确。培训，近看在于推动员工个体进步，远察在于促进农行事业发展。不求培训之功见效于一时，但求培训之举坚持于长期。通过这几天的培训，笔者深感到培训是农行员工坚持自我学习的同时而应当享有的一项福利。作为一名支行行长，笔者在今后的工作中，也要将这一福利及时分享给单位每一名成员，学习新知，总结经验，为农行的发展提供动力。
罗雨贵
农行四川阿坝壤塘支行
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