中国银行业的改革和转型之路始于1978年，目前已经经历了两轮重大转型，正向第三轮转型迈进。
　　第一轮转型（1978-1995）：突出“商业化”的改革方向，由国有专业银行向国有商业银行转变。1978年改革开放后，农中建工四大国有专业银行相继恢复成立或组建，但此时，银行机构未真正实现经营机制转变，资本实力薄弱，经营效率偏低。1993年12月，国务院出台了《关于加快金融体制改革的决定》，分离成立政策性银行，明确了专业银行的商业化转型方向。1995年7月，《中华人民共和国商业银行法》颁布实施，从法律上明确了工农中建四家银行是实行“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的国有独资商业银行。
　　第二轮转型（1998-2008）：突出“多元化”的转型方向，由国有商业银行向股份制商业银行转变。1997年东南亚金融危机对我国银行业敲响了警钟，为适应环境变化，商业银行通过剥离不良资产、股份制改革，不断调整自身经营模式，开启了以化解风险、扩大规模和多元经营为特征的第二轮转型。本阶段，我国商业银行转型发展取得巨大成绩，现代公司治理架构基本建成，风险文化初步建立，内控机制和风险管理制度不断完善，经营绩效明显提升，资产负债结构、收入结构、客户结构、业务结构和区域布局由单一化向多元化转型成效显著。
　　第三轮转型（2008-至今）:突出集约化的转型方向，我国商业银行开始注重发展质量、管理能力、经营效率、服务品质的提升。国际金融危机爆发后，国内商业银行普遍感受到来自国内外经济环境、监管政策趋紧和激烈同业竞争的压力，纷纷自发开启新一轮的经营转型进程。其核心是传统粗放式经营管理方式的转变，通过提高资本管理能力、风险管理能力、产品创新能力、客户服务能力和精细化管理水平等，来实现商业银行从注重规模扩张向集约化经营转变、从防控风险向管理风险转变、从“信用中介”向“服务中介”转变、由传统银行向智慧银行转变、从高碳银行向绿色银行转变、从以存贷款业务为主的业务结构向建立以表外业务、中间业务、金融市场业务为代表的多元业务体系转变。(马锦)