中国农业银行一直强调依法经营、从严治行。这既是落实党和国家重大决策的政治任务，更是推进改革创新、实现可持续发展的客观要求和主动选择。
　　严于治行，牢守经营底线。从近年来发生的一些案件分析，造成社会反感和舆论发酵的银行案件往往与员工的道德因素相关。解决这一问题，最难也最关键的问题在于加强对“人”的管理。严于治行，就是要把强化党委领导、优化预防机制和提升员工素质紧密结合起来，实现员工由“要我守法”向“我要守法”转变；坚持“一把手讲合规”和“合规从高层做起”，通过示范效应，在全行上下形成“办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法”的法治意识；同时，应积极开展法治文化深植活动，加大对客户经理、风险经理、独立审批人、运营主管、网点负责人、高管等关键岗位的法律培训力度。
　　做实内控，向制度要效益。做实内控要在“严”字上狠下工夫。严谨解读法规，准确把握新的法律、法规、规定对业务经营的影响，并逐一分解法律法规明细，在法律框架内合理设计金融产品和服务方案，谋取自身权益最大化；严格制定制度，制度的制定要按照农业银行规章制度管理规范要求，遵循制度流程，避免“制度打架”，降低内部交易费用和管理成本；严格遵守制度，对于违规、不尽职导致的资金损失和声誉风险，应严肃处理责任人，重大案件上追两级查处责任人和领导责任，树立制度权威，提升执行效率和风险防范能力。
　　守法合规，提升品牌价值。在推进改革的过程中，将“违规就是风险，合规就是效益”的理念渗透嵌入经营管理全过程，注重履行法定程序，依法实施法律监督，有效防范违规操作，减少违法违规损失，树立良好形象，提升品牌价值。以建设一流大型商业银行为目标，加大国有资本运作、法人治理结构完善和国际化经营等制度建设，推进考核评价、薪酬分配、劳动用工等方面的机制设计，进一步推动商业银行法治工作与改革发展各项任务的深度融合。
　　创新规则，引领业务发展。“三流企业制造产品、二流企业开发技术、一流企业制定标准”，农业银行在经营转型过程中，要善于运用法治手段，占领规则制高点，深入研究结构调整时期的各项改革措施，在城镇化金融、民生金融、供应链金融、互联网金融、国际贸易融资五大领域重点突破。优化担保方式、办理流程、审批制度，在条件成熟的部分业务领域、部分分行，允许先行先试，建立一批新产品、新业务的行业标准，抢占发展先机。
　　作者：农总行办公室