记者：2014年3月，农行资产管理部正式成立，成为继工行、交行以及兴业、光大等银行之后，又一家成立资产管理部的商业银行。为什么越来越多的商业银行选择成立资产管理部？
　　赵锡军：每家银行会根据业务转型、战略发展的要求，综合考量并调整自己的架构，往往是从传统意义上“条线制”或者“部门制”的设置方式向迎合消费者需求的一站式综合类银行服务转变。从投资者的角度来看，对资产管理类的金融理财业务需求呈现井喷状态，多家银行据此做了适应性调整。
　　资产管理业务原来多数归属于各家银行的个人金融服务部门，且随着该业务的成熟逐渐独立出来，成为现在的资产管理部。
　　记者：成立资产管理部对商业银行转型有何意义？
　　赵锡军：商业银行的转型有两重意义。第一是自我转型，即各家银行根据原有的竞争优势，不断加以强化，形成独具特色、可持续发展的自我优势。另一个是市场导向转型，即市场需求的改变，需要商业银行在哪些方面快速响应，增加哪些服务。我个人理解，商业银行一般会将两者结合起来，既发挥自己的竞争优势，又符合市场的要求，然后把业务调整、资源配置向这个方向靠拢。资产管理部的成立事实上是商业银行两重转型意义相结合的产物，会助推商业银行走上差异化的发展之路。
　　此外，资产管理对国内所有银行来讲都是新业务，这可能会出现一个问题，各家在该领域的角逐中，竞争会趋向白热化、同质化，这样各家银行就要充分结合自己现有的优势来打造竞争力，这才是成功的转型。
　　记者：商业银行应该如何更好地推动资产管理工作的开展？
　　赵锡军：第一，每家银行在该业务领域都面临着激烈的外部竞争，需要盯紧市场、快速响应。第二，补自己的短板，通过市场检验和对比，在内部产品的设计和资源配置方面及时补救。第三是考虑风险，对其进行合理控制。