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提升服务能力 助推战略转型
农业银行资产管理部总经理张立林谈未来规划
发布时间: 2014-05-30 访问: 字体:
  近年来,农业银行在国内理财市场的地位不断提升,在该领域锐意进取、开拓创新,新产品、新功能不断问世。农业银行在非保本开放式产品的基础上,推出了保本型开放式产品;针对中高端客户,研发推出收益分级型理财产品;紧跟理财业务前沿方向,制订创新型产品银行理财规划;为对冲股票持有客户风险,推出股指挂钩组合产品;为满足中高端客户产品需求,推出权益类系列理财产品。以上系列的产品以收益稳定、期限灵活等特点,在客户中获得良好反响,理财签约客户数量进一步增长。
  农业银行推出的理财产品,在投资运作和产品定价上体现了其明显的优势和对风险的准确预判,顺应了利率市场化的要求,取得了一定成果,成为中国资产管理市场业务引领者之一。
  资产管理业务的快速成长体现了农业银行战略转型的意图。资产管理业务在支持表内外资产负债发展、维护拓展客户等方面发挥着越来越重要的作用。在利率市场化改革进程中,理财产品成为稳定客户和减少对净息差冲击的有力工具;通过投资信用债、融资项目等工具,有效满足客户的多元化融资需求,节约信贷额度;综合运用非保本及保本产品特征,利用非保本产品表外核算的特性与保本产品可投资于风险权重较低的利率债等品种特性,节省大量的监管资本;加大业务创新,为经营转型积累了宝贵经验。
  在未来三年内,农业银行资产业务管理领域的着力点将放在以下几个方面:一是提高服务客户和应对市场的能力,加强客户细分管理、渠道拓展与建设、信息披露及业务品牌建设。二是提高产品研发创新能力,优化产品结构,加大净值类产品、结构化产品等主动资产管理类产品的研发推广力度,构建科学合理的产品评价指标体系。三是提高主动投资管理能力,稳步扩大理财资金的投资范围,提高投资管理的精细化程度,强化大类资产的配置能力,提升对客户的综合财富管理水平。四是完善风险管理体系,规划资产管理业务风险管理战略框架,制定符合业务特点的总体风险策略,建立全面、集中、独立的业务风险管理体系。五是健全组织架构和管理框架。围绕客户、市场、考核、系统等重点,建立资产管理业务与零售、公司、机构业务的联动营销机制,建立资产管理业务与表内业务的统筹协调机制,形成上下游紧密结合的业务链条。六是进一步整合IT系统支持平台,科学制定未来三年IT系统规划,在目前矩阵式系统架构下,巩固核心、扩展渠道、加强关联。七是加强人才培养和队伍建设,健全岗位管理机制,完善激励与约束制度,打造专业化、高素质、复合型的资产管理人才队伍。


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