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职业锚:锚定职业新方向
发布时间: 2020-11-27 访问: 字体:

■隋宇飞

锚,是使船只停泊定位用的器具。

职业锚,是形容当一个人不得不做出职业选择的时候,他无论如何都不会放弃的那种至关重要的东西或者价值观,即人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。一个人想要在职场中“扬帆远航”,必须用职业锚来锚定前进的方向。

职业锚是美国人力资源专家施恩教授(Edgar H. Schein)提出的。他认为,职业锚是个人能力、动机和价值观三方面相互作用与整合的结果,同时,职业锚也是个人同工作环境互动的产物,在个人职业生涯中,职业锚也是不断调整的。

职业锚共分为八种类型,每种职业锚类型的人都各有特点,他们对工作的要求和体验各有侧重。例如,技术型的人,追求在技术领域的成长和技能的不断提高,以及应用这种技术的机会。他们对自己的认可来自于自身的专业水平,喜欢面对来自专业领域的挑战;而管理型的人倾心于全面管理,追求并致力于工作晋升,能够有效整合他人的工作成果,他们希望独自负责一个部分,并且愿意承担责任,等等。职业锚是职业生涯规划的基础和核心,它在个人的职业生涯与职业生命周期中发挥着重要作用。

职业锚能够帮助个人选择适合自己的职业道路。我们经常讲,一个人在面临选择时要遵从“自己的内心”。其实,职业锚就是个人在进行职业选择时遵从的“内心”,它为个人的职业生涯设定了发展方向。职业锚是通过工作经验的积累逐渐形成和稳定下来的。个人“抛锚”于某一职业的过程,也是个人自我认知、自我反省的过程,逐步认清自己具有什么样的能力、才干,通过不断地“抛锚”“起锚”,最终找到自己长期稳定的职业贡献区,从而决定未来的职业选择。

职业锚能够帮助个人明确职业目标及成功标准。职业锚清晰地反映出个人的职业追求与目标,还可以判断个人达到职业成功的标准。如技术型职业锚的人,其志向和抱负在于专业技术方面取得突破;而管理型职业锚的人,其职业成功在于升迁至更高的职位,获得更大的管理机会。

职业锚有助于提高个人的工作技能,提升职业竞争力。职业锚是个人经过长期寻找所形成的职业定位,是个人的长期贡献区。职业锚一旦形成,个人便会相对稳定地从事某种职业,从而累积工作经验、知识与技能。随着个人工作经验的丰富、知识的扩张、职业技能的不断增强,工作效率和劳动生产率会显著提高,职业竞争力也随之增强。

对组织来说,职业锚同样重要,它帮助组织了解自己的员工,从而留住优秀人才。具体来说,组织可以从以下几方面应用职业锚:

建立多通道的职业发展路径。在组织内部构建多通道的职业发展路径,从而使每种职业锚的员工都能找到适合自身职业发展的方向,最终使员工找到在组织内的“系留点”。职业生涯路径是一系列工作职位的结合,员工可以结合自身的能力、专长、兴趣等,选择适合的发展路径,从而为不同职业锚类型的员工提供发展机会,有效解决“千军万马挤独木桥”的问题。如华为公司为员工设计了管理阶梯和技术阶梯两条职业路径,中兴通讯为员工设计了管理线、研发线和业务线三条职业路径。

建立人才内部流动机制。职业锚是个人稳定的职业贡献区和成长区,但这并不意味着个人将停止变化和发展。组织如果能建立合理的内部人才流动机制,员工能够在不同类型的岗位间合理流动,就会使员工尽快在组织内部找到一个更符合自身的职业锚和更能实现自我价值的岗位,从而避免人才的流失。同时,在流动中,组织还可以发现员工的新能力,更有利于发挥每位员工的潜能。

根据员工的职业锚类型采取恰当的激励措施。不同职业锚的员工有着不同的理想、愿望和需要,因此应针对不同职业锚的人采取适合的激励措施。例如,对于管理型职业锚的人,激励的重点是授权,使他们获得更多的管理机会;对于技术型职业锚的人,激励的重点是技术和经费的支持及较多的培训机会;对于自主型职业锚的人来说,放权、弹性工作制的职业显得更有吸引力。

职业锚是实现个人价值与组织目标有机统一的有效管理方式。对个人而言,职业锚是个人职业选择的依据,是影响个人才能发挥的决定性力量。对组织而言,建立在职业锚理论基础上、针对组织成员深层次职业需要的人力资源管理,能够实现组织内部人力资源的最佳配置,最大限度激发人的才能,从而实现组织效能的最大化,保证组织的良性运转。



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