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全面加强党的建设促进业务经营转型
发布时间: 2016-08-26 访问: 字体:


农业银行2016年党建和年中经营工作会议对党建工作进行了深刻阐述和全面部署,明确了当前和今后一个时期全行党建的重大战略和重点工作,为河南分行做好新时期党建工作指明了前进方向,提供了行动指南。

“政治路线确定之后,干部就是决定因素”。当前,农业银行河南分行正处于加快有效发展的关键时期,面对转型发展、爬坡过坎、脱困振兴的新形势新要求,关键是要建设一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的干部队伍。河南分行党委将以高度的政治自觉和战略定力,以全行党建和年中经营工作会议精神为指引,始终坚持突出党建统领地位,紧紧围绕业务经营这个中心,把树立导向、选好干部,抓好班子、带好队伍,管严干部、改进作风作为根本抓手和治本之举,全面加强党的建设,充分激发干部队伍活力,增强发展内生动力,为业务发展和经营转型提供坚强的组织保障。

树立正确用人导向

优化各级班子结构

树立正确的选人用人导向。把干部选拔使用与业务经营紧密结合起来,提出以市场为导向、以市场成败论英雄,把营销业绩作为干部担当作为的标准,把同业市场份额作为评价工作业绩的标准,明确干部选拔使用导向,通过树好导向、匡正风气,引导广大干部员工敢于担当、干事创业。

优化充实各级行班子结构。坚持党管干部原则,严格干部选用标准,坚持民主、公开、竞争、择优的原则,选出忠诚、干净、担当的好干部,选优配强二级分行“一把手”,着力建设结构优、互补强、活力足的领导班子。本届党委成立以来,选拔充实34名正副处级干部,充实了二级分行领导班子。同时,加大县域支行领导班子建设力度,定期对县域支行班子进行“穿透式”分析研判,动态掌握县域支行班子建设情况,加强县域支行班子建设的指导,提升县域支行竞争力。按照总行“两种方式”“三个一些”的干部队伍建设思路,坚持公开遴选和常规组织选拔并行,将在今后2-3年,为各二级分行和一级支行班子分别配备1-2名40岁以下、35岁以下年轻干部,促进干部队伍结构优化。

加强纪检监察队伍建设。认真落实总行关于加强纪检监察队伍建设的意见精神,在省分行层面,为监察室增加2名正副主任,增设两个内设单元,充实7名工作人员。在二级分行层面,调整选配10名年轻处级干部担任纪委书记,调优配齐二级分行纪委书记,推行纪委书记专职化,为落实“三转”提供有力的组织保障。

加强各级行领导班子自身建设。以党章和党内政治生活准则为依据,以党委工作规则为准绳,提高民主决策、科学决策、依法决策水平。对各级行班子和领导干部“约法三章”,引导各级领导干部强化大局意识、团结意识、自律意识,增强各级班子的凝聚力、创造力和战斗力。

实施人才强行战略

加快年轻干部培养

加大优秀年轻干部培养力度。以年轻干部培养工程为抓手,加大优秀年轻干部培养力度,推动后备干部队伍建设,为干部队伍新老交替奠定基础。面对全辖分支行,今年首批已择优遴选100名年轻干部进行重点培养锻炼,其中30名挂职县级支行行长助理、30名挂职二级分行前中台部门总经理助理、40名交流省分行机关。今后,将逐步加大年轻干部培养选拔力度,拓宽选拔视野,丰富培养方式,把年轻干部培养工程长期化、持续化、机制化,健全完善优秀年轻干部脱颖而出机制和面向基层的人才选拔链,把基层一线作为选拔培养和锻炼干部的主阵地,搭建梯次推进、多元并举的干部成长通道,促进优秀年轻干部脱颖而出、加快成长,激发青年员工队伍活力。

大力实施人才强行战略。实施“英才工程”,全面推进管理和专业人才梯队建设,加大管理和专业人才的储备和培养力度,提高农业银行竞争优势和市场竞争力。目前,河南分行已初步建成1700人规模的管理人才和专业人才储备库。

坚持关爱监督并重

从严管理监督干部

坚持以上率下,强化作风建设。健全作风建设领导示范机制,推动“包行挂点”常态化,坚持从严从实,下大力气治软、治懒、治散、治浮、治骄,建立“执行力”考核体系,完善容错纠错机制,强化考核督导问责,发挥巡视监督作用,促进各级领导干部转换观念、转变作风、强化担当。

坚持人文关怀,关心关爱干部。关注干部的思想、工作、生活和家庭状况,对他们在政治上激励、工作上支持、心理上关怀,促使他们积极作为、敢于担当、干事创业。特别是要注重关心交流干部,努力为他们创造良好的条件和环境,使他们能够安心、安身、安业。

坚持抓早抓小,从严管理监督干部。坚持用制度管人,用纪律约束人,从严执行干部请休假、个人有关事项报告、交流轮岗和亲属回避等规定。注重抓苗头、抓预防,抓在经常,重在平常,严在日常,运用好监督执纪“四种形态”,健全常态化监督机制。

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