农业银行2016年党建和年中经营工作会议对党建工作进行了深刻阐述和全面部署，明确了当前和今后一个时期全行党建的重大战略和重点工作，为河南分行做好新时期党建工作指明了前进方向，提供了行动指南。

“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。当前，农业银行河南分行正处于加快有效发展的关键时期，面对转型发展、爬坡过坎、脱困振兴的新形势新要求，关键是要建设一支政治过硬、素质过硬、作风过硬的干部队伍。河南分行党委将以高度的政治自觉和战略定力，以全行党建和年中经营工作会议精神为指引，始终坚持突出党建统领地位，紧紧围绕业务经营这个中心，把树立导向、选好干部，抓好班子、带好队伍，管严干部、改进作风作为根本抓手和治本之举，全面加强党的建设，充分激发干部队伍活力，增强发展内生动力，为业务发展和经营转型提供坚强的组织保障。

树立正确用人导向

优化各级班子结构

树立正确的选人用人导向。把干部选拔使用与业务经营紧密结合起来，提出以市场为导向、以市场成败论英雄，把营销业绩作为干部担当作为的标准，把同业市场份额作为评价工作业绩的标准，明确干部选拔使用导向，通过树好导向、匡正风气，引导广大干部员工敢于担当、干事创业。

优化充实各级行班子结构。坚持党管干部原则，严格干部选用标准，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，选出忠诚、干净、担当的好干部，选优配强二级分行“一把手”，着力建设结构优、互补强、活力足的领导班子。本届党委成立以来，选拔充实34名正副处级干部，充实了二级分行领导班子。同时，加大县域支行领导班子建设力度，定期对县域支行班子进行“穿透式”分析研判，动态掌握县域支行班子建设情况，加强县域支行班子建设的指导，提升县域支行竞争力。按照总行“两种方式”“三个一些”的干部队伍建设思路，坚持公开遴选和常规组织选拔并行，将在今后2-3年，为各二级分行和一级支行班子分别配备1-2名40岁以下、35岁以下年轻干部，促进干部队伍结构优化。

加强纪检监察队伍建设。认真落实总行关于加强纪检监察队伍建设的意见精神，在省分行层面，为监察室增加2名正副主任，增设两个内设单元，充实7名工作人员。在二级分行层面，调整选配10名年轻处级干部担任纪委书记，调优配齐二级分行纪委书记，推行纪委书记专职化，为落实“三转”提供有力的组织保障。

加强各级行领导班子自身建设。以党章和党内政治生活准则为依据，以党委工作规则为准绳，提高民主决策、科学决策、依法决策水平。对各级行班子和领导干部“约法三章”，引导各级领导干部强化大局意识、团结意识、自律意识，增强各级班子的凝聚力、创造力和战斗力。

实施人才强行战略

加快年轻干部培养

加大优秀年轻干部培养力度。以年轻干部培养工程为抓手，加大优秀年轻干部培养力度，推动后备干部队伍建设，为干部队伍新老交替奠定基础。面对全辖分支行，今年首批已择优遴选100名年轻干部进行重点培养锻炼，其中30名挂职县级支行行长助理、30名挂职二级分行前中台部门总经理助理、40名交流省分行机关。今后，将逐步加大年轻干部培养选拔力度，拓宽选拔视野，丰富培养方式，把年轻干部培养工程长期化、持续化、机制化，健全完善优秀年轻干部脱颖而出机制和面向基层的人才选拔链，把基层一线作为选拔培养和锻炼干部的主阵地，搭建梯次推进、多元并举的干部成长通道，促进优秀年轻干部脱颖而出、加快成长，激发青年员工队伍活力。

大力实施人才强行战略。实施“英才工程”，全面推进管理和专业人才梯队建设，加大管理和专业人才的储备和培养力度，提高农业银行竞争优势和市场竞争力。目前，河南分行已初步建成1700人规模的管理人才和专业人才储备库。

坚持关爱监督并重

从严管理监督干部

坚持以上率下，强化作风建设。健全作风建设领导示范机制，推动“包行挂点”常态化，坚持从严从实，下大力气治软、治懒、治散、治浮、治骄，建立“执行力”考核体系，完善容错纠错机制，强化考核督导问责，发挥巡视监督作用，促进各级领导干部转换观念、转变作风、强化担当。

坚持人文关怀，关心关爱干部。关注干部的思想、工作、生活和家庭状况，对他们在政治上激励、工作上支持、心理上关怀，促使他们积极作为、敢于担当、干事创业。特别是要注重关心交流干部，努力为他们创造良好的条件和环境，使他们能够安心、安身、安业。

坚持抓早抓小，从严管理监督干部。坚持用制度管人，用纪律约束人，从严执行干部请休假、个人有关事项报告、交流轮岗和亲属回避等规定。注重抓苗头、抓预防，抓在经常，重在平常，严在日常，运用好监督执纪“四种形态”，健全常态化监督机制。