农业银行2016年党建和年中经营工作会议，明确了当前和今后一个时期全行党建工作的战略思路和重点工作，思路和定位非常清晰，措施极具前瞻性、针对性和指导性，完全符合农行的行情和实际，为做好新时期党建工作指明了前进方向，提供了根本遵循。浙江分行将认真学习领会、全面贯彻落实会议精神，充分发挥党建统领作用，为全行业务经营提供坚强政治保证。

以“一个中心”为重点

加强领导班子建设

“一个中心”，就是以抓好行领导班子建设，不断提高行领导班子领导能力，充分发挥行领导班子核心作用为中心，以此统揽全行工作。近年来，浙江分行始终坚持党的领导，突出抓好班子建设、带动队伍建设，树立了正气，凝聚了力量，有效应对了经济下行的复杂局面，实现了业务发展新提升。

建立科学评价模型，打造过硬领导班子。以好干部“五条标准”和忠诚干净担当为主要衡量标准，探索建立双百分评价模型，有效提高干部评价的公信力。围绕“市场竞争力、价值创造力、风险控制力”14项指标建立百分制测评。围绕党建建立百分制测评，着重考核党建业绩、大局意识、廉洁纪律、工作担当、驾驭能力、群众基础等。同时，对发生各类案件事故、主要经营指标市场份额下降、群众支持率低于50%等情形的，实行否决制。通过建立评价模型，对各级班子及干部的评价、使用和管理起到较好的导向作用，有效克服对干部评价标准比较模糊、导向不够清晰、操作性不强等问题。下一步，将把选优配强各级行“一把手”作为班子建设的重中之重，对“一把手”的选拔重点看政治意识、大局意识，看历练和经历，看驾驭能力，看困难时期改革攻坚和解决疑难问题的能力。

创新渠道方式，加强班子梯队建设。按照总行党委提出的“三个一些”的要求，创新渠道方式，通过分工调整、行际交流、上下交流、常态化下派到乡镇挂职、设立梯次培养、打开管理和专业双培养通道等方式，进一步加大各层面年轻干部的培养使用力度。去年下半年浙江分行开展了二级分行和一级支行副职后备干部调研，推荐出一批重点关注和培养的分支行副职后备干部，已有20多人得到提拔使用。

坚持从严管理要求，强化干部监督。从严管理干部，实际是对干部的关心和爱护。认真落实好任职谈话“一送四谈”：赠送党章，谈读书学习、谈责任担当、谈作风建设、谈工作方法。继续强化日常监督，严格落实干部档案核查、个人有关事项报告和干部请休假、因私出国（境）管理、交流轮岗、近亲属回避等制度。注意运用提醒、函询和诫勉等组织手段，对苗头性、倾向性问题及时提示指导，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

以“两学一做”为推动

抓好党员教育管理

“两学一做”学习教育是全面从严治党的深化，根本是要通过加强党的建设，尤其是思想政治建设，高扬信仰旗帜、凝聚奋进力量，保障和促进改革发展。

要真学。做到学而懂、学而信、学而用。通过学习党章党规，牢记党员身份，把握为人做事的基准和底线。对领导干部，将进一步突出理想信念和党性党规党纪教育。党校和农银大学浙江分校实行“一套人马、两块牌子”，着重抓好党员教育培训功能的恢复工作。党校教学安排，理论教育和党性教育不得低于总课时的70%。

要真做。每名党员都要以“四讲四有”为标准衡量自己、检视自己，在任何岗位、任何时候、任何情况下都牢记党员身份、做出党员样子。农业银行是服务“三农”的国家队和主力军，广大党员更要立足岗位做贡献，当好服务“三农”的突击队。2014年以来，浙江分行与浙江省委组织部联合选拔下派了三批857名农行骨干，到全省300个重点乡镇挂职，专职担任乡镇长助理，有的还兼任村党支部书记。这些干部不但在帮助当地项目融资、招商引资、拆迁改造、环境治理、为农民工追薪讨薪等方面做了大量实事，惠及农村300多万人，自身也得到极大锻炼，积累了大量处理复杂问题的基层工作经验。下一步，浙江分行将按照2015-2017年县域竞争力行动方案的“作战图”，用心、用情、用力，高举服务“三农”、做强县域大旗不动摇。

要真改。对照党员标准，通过上级点、群众提、自己查，找到自身的问题。对存在的问题，进行认真梳理、分析、归纳，深入剖析根源所在，并针对问题、列出清单、明确计划，边学边改、即知即改，时刻保持先进性。同时注重用农行先进典型鼓舞、激励员工，争做饶才富式的好党员，争创嘉兴分行式的先进基层党组织。

以“三线一网格”为抓手

着力带好党员队伍

围绕党建线、纪检线、运营线和员工网格化管理，浙江分行创新推出了“三线一网格”管理，先后出台四个专门意见和办法，构建从思想到行为、责任与监督、过程管理和结果控制于一体的全方位、系统化的基层基础管理体系，基层党建和基础管理得到持续加强。

抓好基层党建“带头人”。争取用两年左右的时间，网点支部书记均由网点主要负责人担任。及时做好基层党组织的按期换届选举工作。进一步强化对新任支部书记的培训，提升抓基层党建的业务能力和实战水平。

加强党员培养和管理。以二级支行和网点班子成员、青年英才和一线业务骨干为重点，继续强化“双培养”，有计划地做好发展党员工作。今后将通过压担子、定任务，激励党员立足岗位成长，着力提升党员的业务能力，争取涌现更多市场拓展、风险管理、投行、资管、金融市场交易业务等方面的党员专家。

强化基层党建与业务工作的有机融合。在开支部会抓党建的时候，统筹布置业务工作；在抓业务工作、讲措施的时候，通过成立党员先锋队来推进落实。要从业务的方法论提升到党建的方法论，通过充分发挥人的主观能动性抓好工作。