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发挥党建统领作用凝聚发展强大动力
发布时间: 2016-08-26 访问: 字体:


农业银行2016年党建和年中经营工作会议,明确了当前和今后一个时期全行党建工作的战略思路和重点工作,思路和定位非常清晰,措施极具前瞻性、针对性和指导性,完全符合农行的行情和实际,为做好新时期党建工作指明了前进方向,提供了根本遵循。浙江分行将认真学习领会、全面贯彻落实会议精神,充分发挥党建统领作用,为全行业务经营提供坚强政治保证。

以“一个中心”为重点

加强领导班子建设

  

“一个中心”,就是以抓好行领导班子建设,不断提高行领导班子领导能力,充分发挥行领导班子核心作用为中心,以此统揽全行工作。近年来,浙江分行始终坚持党的领导,突出抓好班子建设、带动队伍建设,树立了正气,凝聚了力量,有效应对了经济下行的复杂局面,实现了业务发展新提升。

建立科学评价模型,打造过硬领导班子。以好干部“五条标准”和忠诚干净担当为主要衡量标准,探索建立双百分评价模型,有效提高干部评价的公信力。围绕“市场竞争力、价值创造力、风险控制力”14项指标建立百分制测评。围绕党建建立百分制测评,着重考核党建业绩、大局意识、廉洁纪律、工作担当、驾驭能力、群众基础等。同时,对发生各类案件事故、主要经营指标市场份额下降、群众支持率低于50%等情形的,实行否决制。通过建立评价模型,对各级班子及干部的评价、使用和管理起到较好的导向作用,有效克服对干部评价标准比较模糊、导向不够清晰、操作性不强等问题。下一步,将把选优配强各级行“一把手”作为班子建设的重中之重,对“一把手”的选拔重点看政治意识、大局意识,看历练和经历,看驾驭能力,看困难时期改革攻坚和解决疑难问题的能力。

创新渠道方式,加强班子梯队建设。按照总行党委提出的“三个一些”的要求,创新渠道方式,通过分工调整、行际交流、上下交流、常态化下派到乡镇挂职、设立梯次培养、打开管理和专业双培养通道等方式,进一步加大各层面年轻干部的培养使用力度。去年下半年浙江分行开展了二级分行和一级支行副职后备干部调研,推荐出一批重点关注和培养的分支行副职后备干部,已有20多人得到提拔使用。

坚持从严管理要求,强化干部监督。从严管理干部,实际是对干部的关心和爱护。认真落实好任职谈话“一送四谈”:赠送党章,谈读书学习、谈责任担当、谈作风建设、谈工作方法。继续强化日常监督,严格落实干部档案核查、个人有关事项报告和干部请休假、因私出国(境)管理、交流轮岗、近亲属回避等制度。注意运用提醒、函询和诫勉等组织手段,对苗头性、倾向性问题及时提示指导,让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

以“两学一做”为推动

抓好党员教育管理

“两学一做”学习教育是全面从严治党的深化,根本是要通过加强党的建设,尤其是思想政治建设,高扬信仰旗帜、凝聚奋进力量,保障和促进改革发展。

要真学。做到学而懂、学而信、学而用。通过学习党章党规,牢记党员身份,把握为人做事的基准和底线。对领导干部,将进一步突出理想信念和党性党规党纪教育。党校和农银大学浙江分校实行“一套人马、两块牌子”,着重抓好党员教育培训功能的恢复工作。党校教学安排,理论教育和党性教育不得低于总课时的70%。

要真做。每名党员都要以“四讲四有”为标准衡量自己、检视自己,在任何岗位、任何时候、任何情况下都牢记党员身份、做出党员样子。农业银行是服务“三农”的国家队和主力军,广大党员更要立足岗位做贡献,当好服务“三农”的突击队。2014年以来,浙江分行与浙江省委组织部联合选拔下派了三批857名农行骨干,到全省300个重点乡镇挂职,专职担任乡镇长助理,有的还兼任村党支部书记。这些干部不但在帮助当地项目融资、招商引资、拆迁改造、环境治理、为农民工追薪讨薪等方面做了大量实事,惠及农村300多万人,自身也得到极大锻炼,积累了大量处理复杂问题的基层工作经验。下一步,浙江分行将按照2015-2017年县域竞争力行动方案的“作战图”,用心、用情、用力,高举服务“三农”、做强县域大旗不动摇。

要真改。对照党员标准,通过上级点、群众提、自己查,找到自身的问题。对存在的问题,进行认真梳理、分析、归纳,深入剖析根源所在,并针对问题、列出清单、明确计划,边学边改、即知即改,时刻保持先进性。同时注重用农行先进典型鼓舞、激励员工,争做饶才富式的好党员,争创嘉兴分行式的先进基层党组织。

以“三线一网格”为抓手

着力带好党员队伍

  

围绕党建线、纪检线、运营线和员工网格化管理,浙江分行创新推出了“三线一网格”管理,先后出台四个专门意见和办法,构建从思想到行为、责任与监督、过程管理和结果控制于一体的全方位、系统化的基层基础管理体系,基层党建和基础管理得到持续加强。

抓好基层党建“带头人”。争取用两年左右的时间,网点支部书记均由网点主要负责人担任。及时做好基层党组织的按期换届选举工作。进一步强化对新任支部书记的培训,提升抓基层党建的业务能力和实战水平。

加强党员培养和管理。以二级支行和网点班子成员、青年英才和一线业务骨干为重点,继续强化“双培养”,有计划地做好发展党员工作。今后将通过压担子、定任务,激励党员立足岗位成长,着力提升党员的业务能力,争取涌现更多市场拓展、风险管理、投行、资管、金融市场交易业务等方面的党员专家。

强化基层党建与业务工作的有机融合。在开支部会抓党建的时候,统筹布置业务工作;在抓业务工作、讲措施的时候,通过成立党员先锋队来推进落实。要从业务的方法论提升到党建的方法论,通过充分发挥人的主观能动性抓好工作。

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