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积极履行职责用心用情用力服务“三农”
发布时间: 2016-08-29 访问: 字体:

■冯延成

农业银行54%的网点、43%的员工、41%的存款、34%的贷款分布在县域;县域存、贷款在四大行中的占比分别超过40%和30%。可以说,“三农”和县域业务是农业银行的经营特色、竞争优势和发展基础,在建设国际一流商业银行集团中起着举足轻重的支撑作用。三农政策与业务创新部将坚决贯彻落实农业银行2016年党建和年中经营工作会议提出的服务“三农”、做强县域,坚持“两个不动摇”,做实“五篇大文章”,画好“四张图”的总体要求,积极履行职责,真正做到用心用情用力服务“三农”,为建设国际一流商业银行集团贡献力量。

画好“四张图”,加强服务“三农”顶层设计。要对接农业银行“十三五”规划思路、目标和工作部署,抓紧研究起草“三农”和县域业务发展规划,明确目标、措施和工作进度,严格落实责任,画好“三农”和县域业务发展的“规划图”和“施工图”。进一步构建和完善差异化的产品、渠道、信贷政策“三大创新体系”,加大人力、财务和科技等资源保障力度,引导分支行紧扣“大三农”“新三农”“特色三农”服务重点,做好“抓大”“拓新”“做特”三篇文章,不断加大对重点领域、重点客户、重点项目的信贷投放力度,画好服务“三农”“作战图”。针对当前经济下行期有效信贷需求不足的形势,要抓好信贷投放任务分解和督导落实,画好“火线图”,确保涉农和县域贷款投放稳定增长。

深化三农金融事业部改革,进一步释放服务“三农”内生动力。要对照中央和农业银行党委的要求,按照“体制做硬、机制做活、功能做强”思路,以全面提升服务“三农”和县域能力为目标,以完善三农金融事业部组织架构为支撑,以做实“六个单独”管理为核心,抓紧出台三农金融事业部深化改革方案。围绕县域支行改革发展中的突出问题,进一步建立和完善有效的资源配置、信贷管理、绩效考核、队伍建设等体制机制,搞活做强县域支行,增强其经营功能,强化其基石作用。

加大“三农”产品模式创新力度,切实推动“三农”业务发展转型。在继续做好全行性、系统性“三农”产品创新研发工作基础上,通过完善机制、加大授权、强化考核,引导分支行围绕“三农”新主体、新要素、新市场、新业态、新需求,加快区域性产品创新步伐。加大对政府增信带动、产业链金融、批量融资、代理金融、农地金融和“互联网+”等服务“三农”好模式的推广力度,引导和鼓励分支行进一步深化与政府、龙头企业、同业机构及各类组织的合作,因地制宜,创新完善适应当地特色和市场需求的“三农”服务模式。

强化“三农”风险管控和价值创造,提高“三农”业务可持续发展水平。一方面,要积极应对经济下行和县域产业结构调整带来的风险压力,会同信贷、风险等部门,通过进一步完善“三农”风险管理体系,做实做硬“三农”业务风险全流程管理,加强重点领域风险排查和治理,进一步提升“三农”风险管理水平。另一方面,要充分运用管理会计、经济资本等现代化管理手段,全面精细核算“三农”业务的成本与收益,强化资本与成本约束,优化客户、行业、区域和收入结构,提高资源配置效率,实现“三农”业务发展速度、质量、效益统一。

扎实开展“两学一做”学习教育,实现党建和服务“三农”工作的相互促进和融合。三农政策与业务创新部在抓好业务工作的同时,还将按照农业银行党委的部署和要求,把党建工作放到更加突出的位置。要围绕“学、做、改、用”四个关键环节,严格落实支部“两学一做”学习教育方案,做到“规定动作”不走样、“自选动作”有特色。持续推进中央巡视整改工作,对照巡视组反馈的问题清单和整改措施,抓好服务“三农”相关整改任务落实并确保在年底前完成。深入开展“走基层、接地气、转作风”活动,组织干部员工深入基层调研,解决基层行反映的困难和问题,增强服务基层的意识和能力。

作者系农业银行三农政策与业务创新部总经理

Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2016/08/30 09:00:02