■张 烨

近年来，战略性新兴产业因其科技含量高、市场潜力大、带动能力强等优势，成为推动地方经济发展的重要一环，但由于其发展特点与商业银行传统信贷政策匹配度较低，融资难的问题逐步显现。在此背景下，为更好地服务国家战略，助力企业创新，商业银行强化对战略性新兴产业的信贷支持是题中之义、应尽之责。

调整信贷准入政策。为进一步提升战略性新兴产业信贷覆盖面，商业银行在加强行业研判的基础上，有必要依据产业的共性和发展特点，有针对性地优化信贷准入政策。在控制风险前提下，开展“银行+企业专利权/商标专用权质押”或担保机构联合担保的信贷方式，同时进一步拓宽用信覆盖面，畅通企业融资渠道。围绕科技型企业研发资金投入大、下游订单周期较长、设备调试时间长的特点，加大中长期贷款投放力度，引“金融活水”为企业“解渴”，助力企业攻坚关键核心技术。

优化贷款运作流程。商业银行应优先对战略性新兴产业发展迅猛的区域实施资源倾斜。审批权限方面，适当下放审批权限，重点在担保方式、利率、额度、期限上给予差异化支持，充分满足企业资金需求；流程方面，探索建立预审机制，鼓励信贷审查人员、客户经理及行业专家共同参与重点企业的贷前调查、收集资料等环节，共同设计方案，减少各流程沟通时耗，最大限度地弱化客户经理业务操作偏离度，提高业务运作效率。

探索供应链融资合作模式。近年来，供应链融资是各商业银行推进的重点板块之一。从长远来看，战略性新兴产业的发展能带动产业链的同步兴起，产业集群效应显著，而链主企业的蓬勃发展也离不开链上中小企业的可持续经营。现阶段，商业银行的供应链融资案例集中于制造业、农业等领域，探索更加契合高科技类企业发展特点的“链”上融资模式，通过为链主企业搭建互联网大数据平台，匹配专项额度，以订单为依据，实现对供应链企业线上授信、线上放款，解决科技型小微企业流动资金紧张、应收账款账期较长的融资难点，以链上企业的稳健经营反哺推动链主企业的高质量发展。

建立专业高效的柔性团队。为更好地向战略性新兴产业提供全流程配套服务，商业银行有必要根据不同行业分别组建专业化的柔性团队，优先选出一批有相关行业知识、业务背景的金融人才进行重点培养。一方面，初期打稳“感情牌”，战略性新兴产业作为各地园区招商的重点招引对象，在其创业初期，商业银行相关人员可联合招商人员，共同为其提供企业注册登记、对公结算、代发工资等业务指导，提升基本账户开户率。另一方面，后续织密“业务网”，在建立结算合作的基础上，根据企业所处的不同阶段，柔性团队成员可联合信贷部、国际部等部门，主动为企业推荐合适的融资产品，依托信贷介入拓宽合作面，提升合作紧密度。（作者单位：农业银行江苏无锡新吴支行）