本报记者张敏 通讯员刘冰报道 2018年，农业银行积极适应新时代银行业改革发展新要求新挑战，坚持风险导向，坚持机制创新，坚持质量管理，深入落实农行党委审计内控体制机制改革决策部署，全行内控合规体系建设取得突出成效。

优化全行内控制度体系。农业银行修订内部控制基本规定，为新时期内控建设指明方向。组织开展内控有效性梳理评估，修订内控评价、缺陷认定管理办法，全面引领全行内控建设。顺利完成制度全面清理，大力推进制度审查标准化建设，着力解决监管跟进不及时、制度体系性衔接性不足、统筹管理不到位等问题，从源头规范经营管理活动。

构建新型案防管理体系。农业银行召开案防工作会议，重点以“四支利箭、一个办法”为抓手，有效发挥“双线管理责任体系、双基管理、三线一网格、科技案防”的作用，持续强化案件处置与整改问责工作，建立健全源头严防、过程严管、风险严控、违规严处的案防工作机制，彻底根治案件多发的顽症痼疾。2018年全行案件数量、涉案金额同比全面下降。

健全反洗钱合规管理体系。农业银行全面贯彻国际国内监管要求，紧紧围绕反洗钱合规体系建设纲要、全球反洗钱合规体系建设行动计划确定的目标任务，全行反洗钱专业团队、制度流程和控制措施、培训、独立测试、客户尽职调查等“五大支柱”建设取得长足进步，全力搭建起与业务发展规模和全球系统重要性银行相匹配的反洗钱合规管理体系。

压实风险合规管理职责。农业银行出台强化风险合规管理职责的意见，明确总行各部门对本条线业务风险合规管理及人员业务行为监督管理“双线”管理职责，总行主要业务部门设置风险合规处室，多个部门出台条线业务合规管理指引，信用卡中心，广西、陕西分行探索推行“合规官”制度。

提升检查监督质效。农业银行加强检查监督统筹管理，全程监测检查计划执行情况。强化风险监测模型研发，常态化开展非现场监测，非现场检查模型数量与发现有效问题线索数量同比显著提高，及时防范了一批问题隐患。修订整改管理办法，细化整改管理要求，加大整改管理力度，初步建立检查-整改-验证评估机制，持续促进业务改进提升。

内控合规体制机制建设是一项长期性系统性工程，农业银行将根据业务转型发展需要，进一步深化内控合规体制机制改革，持续增强全行控制力执行力，不断提升合规经营水平，为建设国际一流商业银行集团提供坚实保障。