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价值创造力市场竞争力整体提升农业银行省会城市行改革发展见成效
发布时间: 2020-07-16 访问: 字体:

本报记者岑婷婷 通讯员姜增明报道 近年来,农业银行高度重视城市行业务发展,自2017年初启动管理体制改革以来,省会城市行的价值创造力和市场竞争力实现整体提升,盈利能力持续增强,资产质量持续优化,在不断提升自身业务经营和管理能力的基础上,助力地方实体经济实现高质量发展。

省会城市是各类要素资源的聚集地,是国家重大区域发展战略的重要承载地,是金融改革的创新高地和金融同业的必争地。农业银行根据省会城市行管理体制改革要求,将省会城市行分为重点发展、提升发展和稳健发展三类,并设计提出综合型、混合型、扁平型等多种管理模式,支持各省会城市行自主选择符合自身实际且有利于经营发展的管理模式。

为完善前台营销服务体系,农业银行全面建立客户分层经营体系,逐步健全多元化营销平台。在一级分行实现金融市场、同业、托管等新兴业务直接经营;在省会城市行打造面向省会城市的功能协同、资源整合的多元化营销平台。

农业银行稳步推进管理服务职能上收。在集中上收数据报表、大额采购等服务类职能方面,系统内23家分行完成“省(区)分行提供数据接口支持、统一开展通用性报表的数据研究分析与应用”;在集中部分IT运行管理与研发类职能方面,27家分行完成“将省会城市行运维的应用系统、系统设备、网络设备整合上收”;在集中运营类职能方面,24家分行实现“省、市共建共享运营后台中心”。

在推进配套综合机制改革方面,农业银行加强差异化管理,在分行分类原则的基础上调整优化业务授权,并制定重点城市行专项评价方案。优化机构设置,加强分支行分类测评结果管理。加大营销支持力度,制定《关于优化省会城市行对公业务营销体系的指导意见》,指导省会城市行进行客户分层营销体系建设。(深度追踪——“广州、成都分行改革创新实践”详见今日本报A3版)



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