改革者兴盛，改革者行远。中国农业银行上市十年，是改革创新的十年，是自强奋进的十年。往昔十年，农业银行主动融入国家改革发展大局，对标国际一流上市银行标准，践行大型国有银行使命，以改革创新为动力，以转型发展为路径，始终坚守稳中求进，全力完善公司治理，阔步在打造国际一流商业银行集团新征程。

治理高效，行稳十年。组织体系科学清晰，管理体系运作规范，监督体系完善有效，是上市银行公司治理之核心要义。十年来，农业银行遵循各治理主体独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转原则，持续完善公司治理。在股权结构上，多措并举推动多元化，由国有独资转为国有股东、机构投资者和社会公众共同持股的现代大型银行；组织体系上，搭建公司治理的“四梁八柱”，形成股东大会、“董监高”协作治理体系。董事会发挥战略决策核心作用，各专门委员会高效配合，发展战略有效实施，风险管理纵深推进，内控监督卓有成效。立足使命担当，农业银行将三农金融/普惠金融发展委员会作为董事会常设机构，丰富了我国特色银行治理体系。2014年至今，农业银行作为全球系统重要性银行发挥积极作用，治理体系展现“新画卷”。

改革驱动，奋进十年。唯有深化改革创新，转变经营机制，上市银行方能行稳致远。十年来，农业银行聚焦制约发展能力、管理能力、服务能力的体制性、机制性和瓶颈性难题，按照一流商业银行标准，以“滚石上山”的坚韧劲头攻坚克难，着力构建现代商业银行业务流程、经营机制、管理体制。坚持改革创新驱动，践行治行兴行“六维方略”，按照“每年干几件大事、破几个难题”思路，坚定推进改革，取得重大突破。持续实施补短提质“三大计划”、转型发展“三大工程”，推进“十大改革”，步步稳扎稳打。深化总行组织架构、总行直接经营部门、综合化子公司、省会城市行、人才发展、绩效考评、薪酬分配、审计与内控合规机制等改革，运用“规划图”和“施工图”，力促改革落地，激发经营活力。把握金融科技发展大势，实施“加快数字化转型，再造一个农业银行”战略，突出线上线下并驾齐驱，深入推进科技产品体制改革，角逐金融科技战略制高点，经营机制跑出“新速度”。

党建引领，守正十年。国有上市银行提升治理能力，核心要义是强化党的建设。只有把党建摆在首位，国有银行才能发挥政治优势，建立中国特色现代企业制度。十年来，农业银行始终将党建视为“根”和“魂”，将加强党的领导与完善公司治理有机结合，坚定不移加强党的建设，激发发展内生动力。农业银行不断探索上市银行发展与党建融合路径，自觉把践行党的新理论、新思想、新战略作为首要任务，以党建统领改革发展全局。深入推进纪检监察体制改革，强力实施全面从严治党从严治行，持续开展“四风”专项整治，营造风清气正的干事创业环境。始终将党的领导嵌入公司治理中，实现业务经营发展到哪里党的建设就跟进到哪里，确保农业银行事业始终沿着正确方向前行，党的建设提至“新高度”。

十年艰辛辉煌路，百尺竿头再扬帆。十年蝶变，中国农业银行公司治理体系更加完善，创新发展能力更加强大。我们坚信，在实现下一个百年奋斗目标、建设社会主义现代化强国的征程中，农业银行必将贡献更多“农行智慧”和更大“农行力量”。