主攻城市还是立足农村，是农业银行改革与发展进程中始终面临的问题。然而，当我们把视野拓展到金融体系之外，从中国的经济发展特征角度观察，若干典型事实提示我们，城乡边界正在日益模糊，城市金融与农村金融两大对立概念亦逐步淡化。
　　面对如此快速变动的经济结构，农业银行的战略转型至关重要。农行广东分行的实践提供了另外一种可能性——在城市化进程中实现农业银行经营方略转型。
　　一是以城市业务模式重塑农业银行业务流程。所有客户的金融服务无非来自两大基本需求——融资和风险管理。因此，以相对成熟的城市金融服务模式重塑整个农业银行业务流程，结合网络优势，就是农业银行的核心竞争力。
　　二是在城市化进程中把握农业银行盈利增长点。长三角和珠三角的城市化既是中心城市边界扩张的过程（如广州与佛山之间已无农村作为缓冲地带），也是成建制的农村转型为城镇的过程（如东莞和中山的乡镇产业集群的形成）。金融业的制胜之道是唯一的，即谁抓住了发展速度最快的企业群和客户群，谁就拥有了持续的盈利增长点。
　　三是在产业集群中延伸农业银行客户链。事实上，即使我们面向中小企业融资，亦必须解决两大问题：首先是中小企业向谁采购、向谁销售；其次是从事不同产业的中小企业面临怎样的系统性风险。
　　（详见本报今日A3版）