在农行产品创新取得明显进展的基础上，今年总行决定开展全行产品巡讲活动，目的是进一步加大产品推广应用力度，把产品创新成果切实转化为现实的生产力。这是新形势下深化产品创新、提升产品竞争力的重要战略举措。广泛开展这种紧密结合分行产品应用情况、因地制宜的产品培训，充分体现了总行对提升全行产品核心竞争力的高度重视。
　　产品创新已经成为推动业务发展的主要驱动力量
　　产品决定客户，产品决定市场，产品决定银行竞争力。
　　农行的营销实践反复表明：市场竞争，成也产品，败也产品。只有及时顺应市场，提供客户需要的快捷便利、增值增效的产品，实现银客双赢，才能在市场竞争中立于不败之地。各级行领导干部尤其要带头学产品、用产品，做产品创新的倡导者、支持者和践行者，充分发挥产品对业务发展和经营转型的推动与支撑作用。
　　推广应用是产品创新的关键环节
　　推广应用工作是农行目前全行产品创新中一个非常薄弱的环节，必须引起全行上下的高度重视。当前我行的产品问题，主要不是“有没有”的问题，更是用得“好不好”的问题，这是实现产品创新价值的关键环节。解决这个问题的根本途径，就是要加强产品推广应用。如果我们不在“用”这个环节上下工夫、配资源、增人力，研发的产品再多，我行的产品竞争力也难以提高。为此，我们必须尽快加强产品推广应用工作。
　　因地制宜、多策并举做实产品推广应用工作
　　为解决产品推广应用不足的问题，近年来，总分行做了很多有益探索，并取得了良好效果。特别是从分行层面来看，凡是重视产品创新和推广工作的，相应的业务经营绩效也都很突出。做好产品推广应用工作，关键是一个“实”字，与新产品研发不同，产品推广应用不受制于技术和资源等条件，各级行只要想干，只要抓实，都可以干好，而且见效快，效果非常明显。
　　以产品经理队伍建设为依托，建立产品推广应用长效机制
　　产品经理在产品推广应用方面发挥着至关重要的作用，全行要加快建立健全产品经理工作及管理机制，构建“产品经理+客户经理”的专业化产品推广应用模式。通过多种措施，努力开创“为产品找客户、为客户找产品”的推广应用格局。通过科学合理的机制设计，让基层和一线员工分享营销推广新产品的效益，把自上而下的任务压力和自下而上的营销动力有机地结合起来，开创新产品推广应用的新局面。
　　在激烈的市场竞争中，我们不仅要善于研发创新产品，更要善于运用新产品，用好新产品。我们要以等不及的危机感、拖不起的使命感、坐不住的责任感，进一步转变观念、拓宽思路、群策群力，不断提升产品创新能力，不断加强产品推广应用，为全行的改革、发展和经营转型作出更大的贡献！