博迪和莫顿的经典教科书《金融学》中开门见山地指出，金融决策区别于其他资源配置决策的两个特点，一是金融决策的成本和收益是在时间上分布的；二是决策者和任何其他人无法预先明确知道这种分布。
　　就金融企业来说，其领导层决策的难度往往高于其他行业，其缘由也正来自金融资源跨期配置和风险性的行业特征。具体到一家商业银行，贷款和其他融资业务一定是具有风险性的，而风险与收益又是相权衡的（trade-off）。所以一家银行的领导层必须在风险和收益的无数组合中作出决策，以实现收益和风险之间的平衡。
　　循此思路，商业银行的领导能力涵盖如下内容和特征：第一，商业银行领导层内在素质需要具备科学和艺术的双面性。第二，培养领导层“高、宽、专”三维复合素质。领导层首先需要站得高、看得远，能通观全局并具有前瞻性。这是第一维素质——“高”维，是防止系统性风险的必要素质。银行领导层需要具备的第二维素质是“宽”维。“宽”维，要求银行领导层不仅具有宽广的知识结构，更要具备宽广的胸怀和处理问题时的多角度思路，以及良好的交流能力。三维素质中的最后一维是“专”维。银行领导层需要具备深入的专业知识，是专业领域的行家。第三，银行领导层必须学会利用银行治理机制进行风险收益权衡的决策。
　　（详见本报今日A4版）