对农业银行而言，剥离不良资产，补充资本金，进行财务重组，建立“三会一层”制，只是股份制改革的一个起点。而上市后的农业银行，作为公众持股银行，将更加备受投资者、股东、监管方、员工和社会公众的关注。
　　信贷风险管理战略应以银行发展战略为指导，将信贷风险战略与业务发展战略有效结合，以健全政策框架为基础，完善风险管理技术为主线，优化风险控制流程为手段，实现全行信贷资产质量提高与业务经营的持续发展，为打造现代商业银行，发挥农行在新农村建设中的骨干和支柱作用创造有利条件。
　　农行要近、中、远期渐进地构建风险管理的组织框架，完善风险管理基本政策制度、运行机制、管理模式和管理体系，逐步熟练运用三大风险计量法（即信用风险管理中的内部评级法、市场风险管理中的市场模型法和操作风险管理中的内部标准法），科学准确计量风险，使全行风险管理能力达到国际先进水平。
　　股改后的农业银行必须努力拓展城市和农村两大市场，城市业务与“三农”业务板块结构更加清晰。要锁定存量贷款总量，从绝对额和占比两方面控制行业信贷限额,在行业信贷限额下确定行业内企业的贷款限额,从总体上规避行业信贷风险和贷款过度集中风险，推进信贷结构的有效调整。
　　(详见本报今日A4版)