现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，只有凝聚一批高素质的人才队伍，才能在商海竞争中战无不胜。但如何保证优秀人才引进来、能使用、起作用，应该而且必须成为领导者思索的问题。
　　银行作为专业型、知识型密集的组织，人的作用更为突出，对高素质人才需求更为迫切，对于人才的竞争也成为最具有全局影响力的竞争。在此方面，农行广东分行已进行了一些有益的探索，也取得了一定的成绩。总结农行广东分行人力资源开发与管理的经验，笔者认为，关键在于其从根本上践行“以人为本”的理念，通过机制创新将人力资源管理提高到战略层面加以规划，做足细化功夫，通过精细管理将严格的措施落到实处，力保制度落实不走样。
　　下一步，农行人力资源管理可在总结广东分行人力资源管理经验的基础上，注重以下几方面：一是进一步细化人才结构调整，以岗位胜任为根本，建立能上、能下、能进、能出的竞争格局，优化人才需求结构。二是进一步细化选拔机制，通过科学的考察程序、完善的聘任措施，让选拔机制在阳光下运作。三是进一步细化考核激励机制，以岗位价值和岗位贡献为核心，构建以战略和价值创造为导向的绩效管理体系。
　　（详见本报今日A4版）