近年来，农行广东分行积极探索干部选拔退出机制，导入“按机制选人”的理念，努力构建一支政治可靠、素质优良、作风过硬的高素质处级干部队伍。
　　在实施绩效管理过程中，广东分行以改进和提升绩效为目的，不断强化过程管理，将重心放在考核评价结束后的改进员工能力和绩效上，加大责任追究力度，不断提高领导干部的责任意识和履职能力。
　　制定领导干部履职考核办法，采取定性和定量相结合的方式，重点考核领导干部政治素质、经营业绩、团结协作及作风形象等方面。制定干部业绩公示办法，每季度对二级分行领导班子主要业务经营指标完成情况、在当地市场份额、综合考核得分、内控考核得分、业务分管领导等情况进行排名及公示。制定领导干部经营管理问责暂行办法。随着国家劳动用工政策法规的不断发展完善，当今先进的人力资源管理在用工制度上逐步呈现多元化和外包化的发展趋势。
　　此外，为适应发展需要，广东分行主要严把人员入口关、盘活人员存量、疏通人员退出关三方面探索用工制度改革，加快员工队伍结构调整步伐，提高人力资源配置效率。
　　（详见本报今日A4版）