本报记者 王玉翔

□通讯员 陈 裕

近期，农业银行党委下发《科技与产品创新管理体制改革总体方案》，对农业银行科技与产品创新改革工作进行顶层设计和战略部署。日前，本报记者就此次改革情况采访了农业银行科技与产品管理局局长刘国建。

问：农业银行科技与产品创新改革的主要背景是什么？

答：近年来，农业银行科技与产品创新工作取得显著成绩，较好地支撑、促进了全行业务发展与经营管理。但随着金融科技3.0时代加速到来，商业银行经营转型加速推进，农业银行科技与产品创新中业务与技术融合不够、产品创新供需矛盾突出、产品创新效率有待进一步提升等问题逐步显现。为破解科技与产品创新体制机制难题，促进全行科技与产品创新能力与效率提升，农业银行2018年党建和经营工作会议将推进科技与产品创新管理体制改革列为今年的重要管理改革任务，这充分体现了农业银行党委在新形势下，破除一切障碍、全面提升产品创新质量和效率的决心。

问：改革总体思路和原则是什么？

答：本次改革以农业银行党委治行兴行“六维方略”为指引，以一体化管理、市场化机制和敏捷化创新为导向，从优化管理模式和研发流程、完善资源配置和激励约束机制、加强系统性配套支撑等方面着手，调动总分支行各层级创新的积极性，提高全行创新体系的整体效能，促进形成全行创新引领转型、科技驱动发展的机制。

本次改革的基本原则包括：一是战略导向、突出重点。将科技资源作为全行战略资源，从战略层面做好顶层设计和科技资源配置。二是业技融合、协同合力。强化业务部门在创新中的主体作用和科技部门的技术驱动作用，做到科技部门全流程参与、业务部门全方位介入。三是市场机制、激发动力。以市场化为导向，健全科技与产品创新激励约束机制，增强科技资源节约意识，对科技与产品创新人才进行精准激励。四是自主创新、开放合作。坚持自主创新和“拿来主义”两条腿走路。五是合规优先、强化风控。加强科技与产品创新的风险合规与技术审核，强化信息科技运行和产品创新过程中的风险防控。

问：改革将带来哪些变化？

答：本次改革主要体现在建立业技融合的创新管理模式、建立高效的科技资源配置机制、重塑产品创新动力机制、加强改革配套支持等方面。

一是优化产品创新的决策模式，明确产品创新主体的职责定位。做实科技与产品创新委员会在产品创新中的统筹决策职能，建立“委员会-专委会”分级议事决策架构。强化产品创新专业委员会在前台部门产品创新中的立项决策和统筹管理职能。强化业务部门在产品创新中的主体责任。

二是加强科技与产品创新板块的一体化管理。科技与产品管理局为科技板块的牵头部门，强化其对研发中心、数据中心的统一管理和考核评价。适当归并整合“一局两中心”的项目管理、架构管理、资源管理、安全管理、生产调度等方面相关职能，减少部门职责重叠，缩短内部工作流程。

三是建立“产品经理制+项目经理制”。各业务部门设立产品经理，强化对产品的全生命周期管理，研发中心实行项目经理负责制，组织实施项目全过程管理。

四是实施“敏捷+传统”的双模产品研发模式。在直面客户、创新性要求较高、需要快速响应市场变化的前台对客业务领域，推广敏捷创新模式。在核心业务、风险内控等业务规则相对稳定、经营管理复杂度高的系统和产品研发上，仍采用传统“瀑布”模式。

五是完善总分联动创新机制。充分发挥分行贴近市场、客户的优势，在总行业务发展规划和技术框架下，选取部分分行建设产品创新示范分行，开展产品推广、特色产品创新及系统内共享创新等；建设产品创新实验室，开展具体金融科技创新产品孵化及研发推广。

六是完善科技与产品创新动力和保障机制。按照有利于吸引人才、留住人才、激励人才的原则，建立更具市场化的科技与产品创新人才薪酬机制。