本报讯 今年年初以来，农业银行四川分行积极贯彻总行系列工作要求，转型创新不停步，追赶发展不歇脚，切实推进信用卡业务高质量发展。截至10月末，该行信用卡有效客户增量占当地四大行的47.3%，带动存量提升1.01个百分点；透支额增量占当地四大行的42.0%，升至首位，带动存量较年初提升1.01个百分点。

发卡业务方面，四川分行对标同业，自加压力，坚持“以客户为中心”，以高目标定位、高质量发展、高标准要求为主题，以客户建设为主线，多措并举向高目标推进。该行通过“辅导+督导”的方式，采用“线上+现场”的形式，每日沟通交流，狠抓工作落实。

四川分行紧盯厅堂营销基本盘，集中对重点支行、网点开展持续性按日追踪管理，弹屏进件效率取得明显提升。该行着力外拓联动营销，聚焦公私联动批量发卡，在考核方面鼓励联动营销，在管理方面以支行为单位按周推进。截至10月末，该行信用卡客户较年初净增24.2万户；系统贡献8.7%，比同期提升1.76个百分点，实现客户存量和增量同业份额和系统贡献“双提升”，增量份额大于存量份额。

透支业务方面，四川分行紧扣车主客群，建设洗车、加油、保养等全链条车主消费闭环营销生态，做好“乐行”场景建设；紧扣市民游客群，建设乡村文旅、民宿商户闭环生态，做好“乐游”场景建设；紧扣公众客群，持续在网点、小区周边建设闭环消费生态，做好“乐刷”场景建设；紧扣商场客群，深化建设全省各地地标商场闭环消费生态，做好“乐购”场景建设。截至10月末，该行信用卡消费发生额占当地四大行的26.2%，比年初提升1.03个百分点；系统贡献度4.24%，比年初提升0.16个百分点。

四川分行坚持区域协同发展、产品均衡发展、量价平衡发展。以市分行为单位强化汽车分期专职营销团队建设，加强头部汽车经销商营销拜访，扩大新能源汽车经销商合作范围，开辟二手车分期新路。借助远程银行协助外呼力量，该行持续深化“集中+分散+人工+智能”多位一体协同外呼模式，做强“乐分易”、做大额度内分期。加强优质大型家装商圈合作，升级家装分期特色消费场景，推动家装分期交易提升。截至10月末，该行分期贷款净增份额占当地四大行的43.5%，比年初提升11.7个百分点；系统贡献5.27%，比年初提升1.69个百分点。（邵林 黄鑫）