文/蔡瑰

以有力量的新闻宣传，鼓舞团结奋进的干劲和信心。近年来，农行湖北分行围绕形成新闻宣传对全行业务经营的有力支撑这一中心目标，积极打造新闻宣传舆论力、影响力、融媒力，持续在新闻宣传工作上把握局势、紧跟形势、造成声势，力求在最大范围中发出正面声音、凝聚发展共识、塑造品牌形象。

近3年来，湖北分行在省级以上媒体发布新闻报道834 篇，在农银报业各平台发稿 311 篇，其中登上央视、人民日报、新华社等大报大台大刊 28 次;被农银报业评为“新闻报道先进单位”，分行宣传队伍 5 人次获评“优秀通讯员”，7 次获评农银报业年度、季度优秀作品。

建强阵地 打造新闻宣传舆论力

新闻宣传工作要形成舆论声势，关键在阵地建设，阵地坚强则声音嘹亮、引导有力。

在近年来的实践中，湖北分行逐步建立起有机制、有队伍、有载体的“124”新闻宣传主阵地，即一项机制、两支队伍和“四位一体”宣传矩阵。

建立一项机制提升宣传协同效应。湖北分行建立全省新闻宣传“四个一”协同机制，通过“一周征集一次新闻线索、一月报送一次案例素材、一季度通报一次成效成果，一家行树立一个新闻典型”，做好新闻报道“备料”、督促和考核，集中全省资源和力量办好新闻宣传工作。

建设两支队伍扩大宣传骨干力量。湖北分行建设新闻通讯队伍、新媒体宣传队伍，在全行范围内广泛招募有宣传策划、新闻写作、视频制作等能力的人才，以“实践+培训”加大全媒体队伍培养力度，强化新闻宣传内容建设和技术支撑。

打造“四位一体”宣传矩阵融通内宣外宣。湖北分行充分利用自有和外部媒体平台，构建报刊、网站、微信、客户端等全媒体宣传格局，通过“大小屏 + 多渠道”来放大宣传效果。

讲好故事 打造新闻宣传影响力

在新闻信息爆炸式和内容同质化发展的当下，讲好一个深入人心的新闻故事，增强新闻宣传的传播力和影响力，需要我们加强两个方面工作。

一方面，要重新闻策划。转变新闻宣传方法理念，变“撒辣椒面”为“握指成拳”，通过系列稿件集中总结成绩和经验、体现主题，给读者留下深刻印象。

2022年以来，湖北分行每月制定新闻策划方案，紧跟宏观政策导向、经济发展形势和阶段性金融服务工作，策划了“金融服务‘早春行’ 助力经济加速跑”“‘农’情服务 振兴乡村”“绿色金融 碳寻未来”“奋进十年路 启航新征程”等新闻专题，在外部媒体连续发布系列报道，营造了浓厚的舆论氛围。

另一方面，要重报道深度。一个群众爱读爱看的好故事，胜过一揽子的概念灌输，通过组织调研采访活动挖掘一个个有温度、有筋骨、有力量的鲜活故事，折射出农行服务实体、服务“三农”的实践全貌。

近年来，湖北分行坚持眼向下看、脚向下跑，坚持每季度开展两次调研采访，到基层和一线写实情、看变化。

在湖北分行获评农银报业年度、季度优秀作品的新闻故事中，如《来自武汉!“农行李师傅”的志愿抗疫日记》，以日记和第三方视角讲故事的方式展现主人翁志愿抗疫的一日细节，展现湖北农行人在最艰险时刻的战疫风貌;如《1天! 10 年!大山深处的“惠农通”服务点》，以三个场景化故事展现“惠农通”服务点作为村门口金融服务站的全面功能。

在调研采访中，湖北分行挖掘出了三峡物流园智慧市场、银企村“土地托管”模式服务春耕、景区收益权质押贷纾困文旅等一系列典型案例，屡次被央视、人民日报等中央媒体报道。

融入时代 打造新闻宣传融媒力

新闻宣传要与时代同行，紧跟融媒发展趋势下流量分布和群众偏好，建好移动、新型传播平台，推出富有时代特色、群众喜闻乐见、互动传播度高的新媒体精品力作，让品牌声音传得更广、更开、更深入。

近年来，湖北分行着力建好分行官方微信公众号，围绕“文化微阵地、掌上新力量”定位，近3年编发推文1183期，发起“我和春天行动的故事”“全面小康路上的农行力量”“看农行‘深耕行动’助力荆楚乡村振兴”等70余项互动话题，

做到对内打造线上综合信息平台，让员工一支手机了解全行事，向外加强对“农行模式”“农行品牌”等主流舆论的塑造和宣导。分行官微获得客户、员工等群体的广泛关注，截至近期粉丝数已超2.5万。

以官微平台为主阵地和载体，湖北分行大力策划主题鲜明、形式多样的融媒宣传活动，努力打造爆款新媒体传播作品。开展互动性宣传策划，举办全省农行首届“创意营销 ‘抖’很精彩”抖音短视频营销大赛，在官微平台展播 24 期，同时在农银报业的大力支持下，在农银融媒APP发起投票活动，在全国系统展现员工创意营销积极风貌，获得良好反响。

在党的二十大召开前夕，创新推出“喜迎二十大 光影43年”H5，以线上影像展形式展示湖北农行成立43年来砥砺奋进发展纪实，获得业务部门及客户的广泛转发传播。

在春节期间推出“新春产品连连看”H5，以“连连看”游戏形式呈现农行新春金融服务，在持续的内容、形式、手段三大创新中，让农行品牌认同感更普遍、农行形象感染力更广泛。

(作者系中国农业银行湖北分行办公室主任)